年后最明显的感受：时间不够用了。经常加班，每天忙忙碌碌的，还不知道自己都干了些什么。
由于岗位的特殊性，我的工作经常会被打断，有可能我正在做报表，就突然有人有事找我，而我多数时候还不得不去处理。
碰巧下班路上听到一个得到上的音频《减少心力的流失》。
“心流”这个词很早就听到过，曾经也思考过如何激发、增强自己的心流，却没有坚持下来。而今，当我被各种琐事折腾的分身乏术时，再来听这课程，有了更深刻的感受，更清晰的看法。
课程大致内容：我们处理各种事情都是需要认知能量的，认知能量通俗点说就是“心力”。思考穿什么、吃什么、走哪条路，都需要耗费心力。而我们现在处在各种电子设备中，会让很多人做事情的时候分心，一边工作一边看手机。作为管理者也要尽量减少员工被打断的次数。
保持专注就是最有效的“活在当下”。
课里有个思考题，让从线上、线下两个方面考虑，怎样共同创造一个可以安心工作、不经常被打断的工作环境。
我的思考如下：
对我的组员，我要确定每天小组例会的时间，在例会时通知当天需要修改的地方，会后统一修改。
对我，我应该把我的工作分成块，进行精细化的安排：上午几点几分看考勤情况，几点几分查看组员工作完成情况，几点几分进行抽查，几点几分是我做报表的时间。
现在的思考还很浅显，这周末有时间的话，我会整理一下我的工作内容，看哪些是要在特定的时间完成的，之后的时间再分出来集中处理组员遇到的问题，希望不会像现在这样手忙脚乱。
2019-03-13
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