脆弱推手属于那些通常西装革履，甚至周五也会如此穿着的人；他们是听到你的笑话后依然冷若冰霜的人；而且由于常常坐在桌前办公，或乘坐飞机、研读报纸，年纪轻轻就会颈椎患疾。他们经常参与一种奇怪的仪式，这种仪式通常被称为“会议”。除了这些特质，他还默认看不到的东西就是不存在的，或者他不理解的东西就是不存在的。从根本上说，他往往将未知的一切误认为不存在。——《反脆弱》纳西姆·尼古拉斯·塔勒布
从塔勒布的观点来看，我们身边大部分的人都可以认为是脆弱推手。他们总是在强调在这样的企业工作，是如何如何稳定，福利是如何如何有保障，然后督促大家“努力”工作，提升自己在对企业的单项适配能力，逐渐把自己真正的留在企业。很多时候，企业提拔管理者的时候，往往只是从表面看某个人的工作成绩，但实际情况是能做出业绩的，不见得适合做管理者。所以大量的管理者只是靠“能干”而被提拔，对真正负责任的管理可能没多少理解。
有很多基层的管理，在遇到团队成员想要做出一些选择，比如换团队、换工作、学习深造等时，总是以一副过来者的态度告诉他们，你们的选择不合适，我们这里是如此合适、如此有前途……总之离开一定是你的损失。但实际上负责任的做法，应该是客观帮助他们分析各个选择的利弊，然后根据明确的讲出自己对事情的理解，然后让他们自己做决定，并鼓励他们做出有利的改变。
我们每天都很累，每天都很忙，每天都不知道自己做了什么，这其中有很大一部分原因是我们总是在参加这种奇怪的仪式——会议。总是不理解，为什么有那么多的会议，这其中有多少会议是有效的？有多少会议产生了结论？又有多少会议是真正跟自己相关，应该参加的？
射不主皮，为力不同科，古之道也。
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