结构化思考的方法

打卡第54天

当问题更复杂时，仅仅是简单逻辑分析就不够了，还需要具备结构化思考的能力。所谓“结构化思考”，最典型的方法就是用金字塔原理思考问题，即任何一个问题，可以分为3～7个子结论，每个子结论下又有3～7个子论据，以此类推，我们就把一个复杂的大问题拆解成很多相对简单的小问题。这把大问题拆解成小结构的过程，就是一种结构化思考的方法。金字塔原理知识给我们提供了一个思考的轮廓，不过，在面对具体问题时，真正重要的是如何用恰当的框架把大问题拆解成小结构。比如，你现在的问题是如何提升公司产品的销量。那么，对于这个问题，你用什么方法来拆解它呢？是以员工绩效、组织管理为基础划分结构，还是以每个季度的销售情况为基础划分结构，这里面的差别就大了。换句话说，拆解问题用的思考框架不一样，得到的结论也会大不相同。

我们遇到问题时要具体问题具体分析，虽然在讲结构化思考，我们从不同的角度出发，得出的结论也是不一样的。

我们在思考问题时，分析清楚问题所处的层次或维度、在不同时空尺度下展现的特点、每个阶段下关键要素是什么。每个阶段里也有主次，我们要抓关键的，从关键的下手，入手。