大多数领导者和员工并不知道自己有什么优势，如果你问他们，他们大多一脸茫然，或者会说自己在专业方面表现如何，这样的答案根本就是错误的。 一一彼得德鲁克
现如今领导力有很多要素，但对于一个优秀的领导者而言，最起码要能够发现肯定释放他人的天赋，让大家各尽其才，当今社会人员流动快已是不争的事实，优秀的领导者要在员工中形成凝聚力，吸引大家留在自己的团队，这样辛辛苦苦挖掘出来的天赋和培养出来的能力，才不会流失到其他公司。
那么如何做到这一点呢？请认真思考一下领导者之所以被提拔，大多是因为其能力强或者记忆精湛，但真正优秀的领导者之所以被牢牢记住，是因为他们对下属的生活产生了积极的影响。如果你问别人谁是他们遇到的最好的领导，他们很少提到技术精湛的主管，提到的往往是那些心地善良关心自己的上司，这些领导善于鼓励员工愿意帮助员工成长发展，帮助他们完成任务，帮助他们从自己的工作中找到意义，这个原则放之四海而皆准。
他们会告诉你，那些才是真正关心自己的人。
调查发现，超过80%的人说他们共事过最优秀的领导者应该具备的几个要素中的两个：
我坚信在领导的帮助下，我可以挖掘自己的天赋，充分发挥我的能力，成就有意义的事业。
我该做什么？我为什么要做，我该怎么做，我坚信我和我的领导有相同的愿景。
我坚信我的领导一直在想方设法的帮助我。
释放天赋，这本书阐述了领导力对话的三个技巧。作为团队项目或组织的领导者，你应该如何关心员工，如何为他们建立起归属感，如何吸引人才留下精英，如何帮他们释放自己的天赋，做出重要的成就，如何建立起上面三个要点所描述的联系和信心。
我们必须承认，在当今社会当领导的机会很多，有的正是有的，那么不正是在工作分配灵活以团队为主，或许今天你是这个团队的领袖，第2天你就成了另一个项目的成员，向原来的组员汇报，或许你也有机会指导其他人工作，然而无论角色如何转换和别人如何交往，都可以放在领导力的框架内，都可以用得上这些技巧。
你要学会把握时机，从而立刻取得积极的效果，久而久之随着你的知识角色技能越来越丰富，你就能在自己的团队或组织中营造出有力的环境，帮你扫清一切障碍，充分释放天赋，提高工作效率。
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