工作这么多年，还真没有真正去想如何让自己的工作更高效。平时做的，都是在上班第一时间列清单，一项一项做，再一项一项划掉，一是可以清楚当天工作量有多少；二是不会漏项，保证去做；三是不会慌乱，饭要一口口吃，事要一件一件做。但是今天和主管聊他在肯德基的经历，让我反思平时的工作太没章程。
肯德基对于平日的工作都是有文字流程的，员工升迁更是有ppt模板去考核。宜家每年也会有升迁考核，内部叫继任者计划。各位应聘者要准备英语ppt，把自己的想法罗列在PPT里，给5分钟的英语演讲时间去陈述PPT的内容。虽然也可以锻炼英语表达能力，相对于肯德基的考核，还差很远。宜家面试官有hr mgr/本部门的 mgr/line mgr，这种面试有些偏随意，过不过就在这几个人的评价。肯德基会从店面考核的四大方面去评价，做的PPT也是这个模板，应聘者分别从这四块去陈述。有目标，有进程，做过什么，从中学到什么，还有什么不足的。在整个过程，你不仅仅要表述清楚你的工作内容，还要应对面试官给你挖的坑。主管说整个过程下来真的惊心动魄，甚至还会把心理脆弱的人逼哭。
宜家企业文化比较自由，没有太多的标准流程。如果业绩好，有些流程不必在意，时间久了，没有标准的话，员工会无所适从。就拿我的本职工作来讲，三个人有各自的习惯，与别部门的交接也没有硬性要求，导致本职工作不清楚。即便每年都会有check，问题还是那些问题，不过也就不过吧。
下一步，我更应该梳理自己的工作思维。也适用于我的日常生活。不断反思，还要不断改进。
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