如何讲话？
亚里士多德说服性论证的经典“5步法则”：
1、论述一个能够引起观众兴趣的故事和观点；
2、提出一个需要解决的难题或者需要解答的疑问；
3、给出你的答案；
4、具体描述你的解答对解决问题的好处；
5、好找听众采取行动。
分享三个观点（可能我们彼此的观点会有冲突，因为每个pm都会在职业的长河中树立自己的风格、自己的标准）：
1、问题的答案，并不不像光盘一样，除了A片，哦，不，不是除了A面就是B面，还有很多面，只能说哪张方式更能够达到你的目标
列子有很多：
好比上一次咨询服务
总结，所以不要纠结于问题的答案对不对，只要能够实现你的目标、能够变现你的需求、能够解决用户的问题就可以了。邓爷爷还说过一句呢，不管白猫黑猫，只要抓老鼠的猫就是好猫。
软技能>硬技能
2、产品经理的技能之一情绪管理、目标管理、时间管理、知识管理
观点-人的认知方式+认知结构组成
一直以来情绪的管理，节制自己，哦不，是抑制自己的情绪
委曲求全，其实是打错特错，都快把自己憋坏了
情绪的管理不仅是管理自己，也需要通过自己影响别人，从而间接的管理别人-其实这就是所谓的情商。
举例子：
火车票的pm一直以来，站在我的角度来讲是不配送（可能站在她的角度会觉得需求没有意义、没有人力、对接有问题等等）所以不太愿意配合，之前的对接，我一直是素素姐、军哥叫开了花，各种卖弄风骚的表情包满天飞，最后还是冷言冷语，最后我生气了、很生气了，我要把我生气的情绪让她感知到，其中，有一个小插曲就是利用了询问式提需求，给她下马威，讲明自己的立场、原因，最后配合的很好。
总结，情绪的管理不是自己一个人的事情，试图自己去影响别人。
3、情景代入感做需求
举一个列子
答辩了，我该如何让自己挂掉的可能性小一些？
整个流程梳理一下，
一、答辩时间点，我是最后一个，各位老师可能会有疲劳，想赶集过，好回家吃晚饭；占据天时，只要演说过程中，表述清楚，答辩过程中其他同学遇到的问题记录，并在答辩过程中避免；-记笔记、避免犯错、控制好时长
二、答辩委员：关注什么？论文已经成型，没有办法控制，那么可控是外貌整洁，留下第一印象-早晨打理干净自己
备注：下面是我的一些方案，主要是提纲，以后再补充、展开讨论。
1. 产品经理首先是个用户，能每天使用产品、站在用户的角度思考问题
2. 对行业有基本的了解。不懂行业规则，不懂行业趋势，基本就做不好产品
3. 有一定的交互基础，理解交互都是基于场景的
4. 有一定的设计基础，理解设计是为了突出内容
5. 有较强的逻辑能力，但产品上要尽可能的去简化逻辑
6. 掌握一些基本的方法去判断产品，比如商业模式、市场空间、用户使用频度等
7. 竞品分析能力，能快速地整理出一个产品的架构，理解功能下面的思路，估算用户数据
8. 会看数据，通过汇总数据和详细数据了解产品情况，理解个体用户行为
9. 能写一个清晰的PRD，需求有目的有思路，功能有逻辑有用例，写的尽量简洁，又能考虑到方方面面
10. 懂点技术，能听懂开发的架构设计、实现原理，能明白Bug是怎么产生的
11. 产品必定是个好测试人员，能验收自己的需求
12. 脾气要好，姿态要低，管好自己的嘴。作为一个产品经理，明白设计出失败的功能是大概率的事情，多给自己留条退路。另外千万不要讲类似“这个很简单，一天就能做完”这样的话，一这是基本的职业素养，二你不会写代码，三程序难免有bug，加班的是研发的小伙伴。
4、五导家
五导家的定义：设计工作思考过程的方法论，包含一个以目标用户为源头，五步骤思考路径，以及相关的方法和原则。
世界观决定方法论，先确定自己的产品观，再去行程自己的方法论。
先要让我们的听众产生出认知的“饥饿感”，随后我们再提供信息，这样才能调动起听众的兴趣。但是千人千面如何撬动起大家的兴趣呢？
下一个月的目标：我要成为一个演说家～～
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