落定

由于领导给我派了任务，即使没有能力完成，昨天我还是忙碌了一整天，尽力将事情做到最大限度。

早上我到协作单位后，找了相关人员落实情况，经过讨论，一是捋清楚责任，二是将解决问题的几个方向捋清楚，让各部门领导心里有数，别我们领导下达指令的时候有阻力。

这个事情的关键是快速，因为我完不成领导的任务啊，就得更快，咱起码落个态度好不是？

上午人来人往的，我脑子静不下来，临到中午才赶紧写了情况说明发给领导。

L主任，您好。跟您汇报一下HY公司近期排产不均匀的问题。

1、今年五月、八月召开的加热器月度会议上两次提出均匀排产的要求，单周验收数量在800-1500之间，八月会议纪要上列为待办事项，责任人林X、尹XX。

2、尹XX于八月底开始接触排产工作，因此参加了会议，9月份开始排总体产品的生产任务。其间发生了排产不均匀的问题，并且相连两周、且没有明确交付节点压力的情况下一松一紧。第一次是500、1600，第二次是1200、307。我于昨天就此问题向领导做了口头汇报。

3、感谢领导对加热器产品验收工作的支持，现做具体情况做进一步的说明和汇报。

一、关于本周排产不均匀问题：

1、我向生产负责人林X总及商务部对接人员甄X进行了敦促，希望他们重视产试中心的要求，在今后的排产工作中监督并介入，避免一松一紧增加验收压力，造成质量隐患。

2、请尹XX就本周排产工作问题做了书面说明，见附表。

二、关于HY公司对产试中心工作的重视的补充说明

1、之前HY对总体产品对接人员的绩效分配，造成大家积极性不高，心气不稳。

2、今年L总对总体产品特别重视，在年终奖金分配上提高了待遇，送货X万、对接X万，仍然没有提成。

3、X雪负责对接工作以来，承担了生产计划录入、提交、入库工作，并在线下负责下发产品图纸，第一时间对接设计师，有她总抓宏宇对接中心的工作，对交付验收工作起到了很大作用。她能稳定在现在的岗位上，对中心的工作有益处。

三、总结如下：L主任，我很惭愧，昨天您问我谁能代替尹XX时，我有点慌就说“明天再了解一下”。其实我完不成任务啊！

因为除了跟我工作有交集的HY公司人员，我接触不到其他人员。谁合适我不敢保证，只知道商务部有个行政叫做张X，偶尔听得她和库房管理员吵架，分析出她对产品还是懂一些，工作挺负责的，另外林X总有个助理业务能力也可以......

L主任，虽然我不知道自己还能做什么，但是深深知道加热器的工作离不开您的支持，您看现在怎么办呢？要不请HY自己出个人选吧？

这篇汇报，委实有点耍赖皮的意思，弯来绕去就一个中心：“我完不成您交代的任务，您看怎么办呢？”。

好在我们领导是个特别护犊子的人，但愿他不会生气吧！

领导下午一点回复了语音，环境音很嘈杂，估计刚下飞机。

他不但没生气，还根据我的报告找了协作单位相关领导落实，并嘱咐我去找林X，让他解决问题。

我约了林总下午1：30碰头，谈话过程贼顺利，有了大领导的支持，我的腰杆硬实了很多。

问题很顺利的解决了，我想起闺蜜对我说：“没有一辈子防人的。”不由得在心里吁出一口气。

我顿时感觉脑袋瓜上顶的雷卸下去啦！

做了小壮壮爱喝的鱼汤