再谈执行力

前段时间谈过执行力方面的东西，大意是执行力的层次区别和要求，但是其中少部分谈到了执行力弱的原因，今天想就缺乏执行力的原因展开谈谈，不管对不对，算是总结。

我记得很久之前，看过一篇原百度商业分析部Boss写的文章，文章中详细讲述了当时丁香园邀请他去做分享，然后他在前一天晚上，开始通过使用爱站和百度指数来了解整个医疗行业大势的过程，我当时看了之后，觉得很简单，于是就试试挖掘我所在行业的关键词，以此来验证方法上的可行性，但是挖来挖去都没什么结果。那这件事情就算完了吗？一年后，嗯就是这么长，我才明白这个挖掘手法大致是怎么做才算成功，原因在于我一年中从零开始恶补关于流量概念和指数概念，基本上理解了这些概念之后，我才知道挖掘的核心点在哪。结论是什么呢，数据不够敏感，对很多流量和数据没有概念没有想象力，所以做这样的事情无异于是鹦鹉学舌，执行力的量跟上了，但质量完全是不入流，自然整体执行力也就顺利成章的差了。

下面说说视角太窄带来的执行力弱，我曾经在长达一年的时间内负责过一个分支业务，那项业务在公司不少人眼里似乎有着极大可挖掘的潜力，而我也顺从这些人的思路，认为分支业务是拥有无限高天花板的，但结果是我一直不能让自己满意，不能让领导满意，而公司部门负责人一直不断灌输这样的概念：再普通的业务，只要优秀就一定能够突破边际做好，这还听起来很励志，有木有，结果我一直抱着这碗鸡汤去思考，到离职都在怀疑自己能力是不是相当之差！回头望，那个分支业务的增长空间完全取决于主营业务的空间，再加上业务细分太细，放到市场上根本就不入流，如果要拓宽那个业务的增长空间，唯一的机会在于扩大内容生产的频度和广度，而这样的扩大形式又直接会与市场上已经成熟的产品竞争，胜算根本几乎为零，你要是天天用鸡汤浇灌自己，那就真的变成一只可以炖汤的鸡了。现在看了很多产品之后，多多少少心理有数，视角太窄最直观的体现就是一根筋，思考啥都是一根筋。

最后讲的一个观点是，遇事要用框架思维来看问题，什么是框架思维，就是你处理自己专业部分的事情，都基本通用的思考框架，比方说有人直接扔给你个产品，说赶快加一个这个功能，你对这个产品既不了解业务更不了解产品逻辑，如果你直接上手走一步算一步，那基本上前方会有无数大坑等着你入。基本走法是什么呢，清楚产品历史数据，大致知道天花板在哪，明确产品商业化的指标，产品最终的表现都应该是为了让商业化走得更远，接下来才是接需求做设计，那么你以为接需求做设计简单了吗？其实在接需求做设计阶段，你还得经历预期、验证和反思，整个过程最后要能形成思维产品包，那才算数了。

讲了这么多，结论其实也简单，都是围绕着实践与反思的核心呈螺旋上升状。