What:我们为什么会做无用功？
Why：
1.沟通不畅，在与上级沟通的过程中，一方面不能充分理解上级的意思，在沟通过程中太过谦卑，或者上级太过强势，导致在沟通过程中信息传达率低。
2.很多问题在沟通的时候想不到，在执行的时候才发现问题，但出于时间问题和个人性格可能出现踹度上级想法的情况，于是问题执行正确率再打折扣。
3.执行者动作慢，分配任务时也没设定截止时间，问题的完成耗费大量时间，甚至临近截止时间，解决方案修补迭代的慢，可是交给上级，却发现不是他想要的。
4.上级想法发生变化。
5.执行者将任务解决方案全部完成后再给上级，最后又发现不对重新来过，耗费大量时间，效率自然低。
How：
1.有问题及时沟通，遇强则强，只要合理就应该提出来，只是注意沟通方法；
2.在执行过程中也要有问题及时询问沟通，不要封闭自己，也不要有麻烦别人的想法，不要脸皮薄；
3.应当在解决过程中出现不懂不理解的立即沟通，或者在完成每个节点的时候立即反馈给上级，然后互相反馈，过程中修改总比全部推翻重头来过要好，而且这样可以给上级完善补充想法的机会。
总之，自信，沟通。
What:
工作中如何做到高效？
How：
1.任务派发初始，由任务派发单规定任务内容，任务形式，任务流，完成时间点，最终截止时间等内容，细化任务，双方确认签字。
2.任务过程流每个节点都在完成时由该节点负责人确认签字，未及时完成的标注原因和完成时间，完成过程中出现问题的及时沟通，以此类推。
3.至全部节点完成，看完成时间及完成质量，若完成质量不高，看节点上问题主要出自哪个节点，对该节点的负责人予以适当的惩罚；均无问题对所有参与者予以绩效加分或者奖金的奖励方式。
4.以上过程可通过相关APP协助。
What:
工作中应该把追责这件事看得很重要吗？
Why：
工作中明确每个人的责任是必须的，但是太过苛责某个人的责任是有极大弊端的；因为人无完人，制度上的严格，导致下面的执行者互相推诿工作，谁也不愿意承担模糊边界的责任，谁也不愿意多干一点职责之外的工作，因为干多错多。出现问题首先追责，这也会削弱大家干活的积极性，也许问题只要齐心协力就能解决。
如何让大家在自己工作中尽责的同时，还能够互相协作，互相成长，这是一个问题。
How：
1.首先公司的文化应该是温暖的，同事之间的交往应该是和谐的温暖的，这样的环境能充分调动大家的积极性，全心全意为工作付出。
2.其次公司应该多采取鼓励措施而不是惩罚措施，做好的应该有好的奖励，做错的团队共同承担责任， 而不是负责某个环节的某个谁，这样团队的荣誉感和使命感也会整体提升。
3.出现问题，大家应首先商讨如何解决，上级带动下级思考解决方案，不要上级头疼的要死，下级却觉得无关紧要，让大家一起感受事情的难易，每个人也会有一定的教训和反省。
追责应该是最次要的事情，而且追责也要讲求方法，一味的扣工资，被辞退这些都是消极的解决方式。
4.同样的，好的工作氛围和获得的成长应该是大家工作的鸡汤，而作为员工也应该清晰自己在这里工作的意义，是为了薪水还是为了成长，如果是为了成长，我们干更多应该是对自己有益而不是为了老板拼命，我们是在为自己拼命，一定要牢记。
What:
作为一个中层领导，作用应该有多大？
Why：
中层领导，和上级沟通，和下级奋斗，承上启下，作用明显很重要。但我更想说的是在作为和下级沟通方面的中层领导，他其实对每一个正在成长的下级至关重要，好的管理方法可以让下级在工作的时候不但获得成长更获得希望，成为更好的希望，他其实就是楷模，而如果是错误的管理方式和做人方式，那么他的下级要不变成了他那样，要不对这份工作失去奋斗的激情，对工作产生抵触情绪，这相当于毁了一个人的事业，因为对于技术不够精进的基层工作员工来说，能够选择的机会少，而希望通过一个岗位锻炼自己的机会被截肢了，虽然还能走，但走不快了。
How：
中层领导应该更体会到自己的使命感，注重管理方法，而不是只关注自己的相关责任和待遇。
其次作为基层员工，不要为自己不喜欢的领导打工，不管是自己的健康心态发展还是成长都会受到阻碍。
公司文化依然很重要。每个人都应该在工作环境中体会到被尊重感，再小的岗位都有他存在的价值。
What:
不要用40岁的心态过20岁的生活。
用“3S”：Sport; Study; Smile;
What:
学习是需要时间的，尽量在工作时间完成自己的工作，把更多的时间用在获取新的知识，每天多出来的信息不去获取又都被湮没了，我们要充分利用起来，而不是重复机械的工作，还告诉自己，“嗯，我很充实”。
以上，都是我自己的工作中一点小的体会，若有思维和心态上的错误，望一定指正出来，我将不尽感激~
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