2014年被称为社群元年，在此之后各种社群如雨后春笋，当然都是出现的越多死的越多，那么我们在做社群的时候一定要看明白这些社群都是怎么死的?如何避免重蹈覆辙?
一：把社群当成一个接纳用户的容器
这种现象最为普遍，以公司客户为基础建立了几个几百人的大群，无人维护，群内始终是死一般的寂静，这种社群在建立之初他就已经死了。刻薄一点说就是客户的停尸房。
二：无法给到用户一个待下去的理由
用户这所以加入你这个社群，必然是因为他能够感受到价值，在此有所收获，用户很现实，如果哪一天你无法提供用户想要的价值，必然会遭用户的遗弃。没有价值，再多的情怀也是然并卵。以黑马会社群为例，创业者之所以会留在黑马会，是因为它能够为创业者提供资金、资源和经验方面的支持。
三：社群暴政，罚无道，必遭弃
和社群无首对应，有的社群群死亡的原因是社群管理过于强势，赏罚无道，我们称之为社群暴政。这是社群运营过程中不得不面对的一个问题，随着群规模越大，社群的运营管理就越难，直到群不得不建立严格的约束，社群成员的行为遭到诸多限制。很多社群也经常出现这种现象，对于社群成员发广告行为采取零容忍，而自己却仗着组织方的角色不断的发布广告，做各种都能崩掉牙的硬广，还美其名曰社群福利。
必要的规章制度有利于社群的规范化运营，能够保持社群的良好秩序。但是，如果社群管理过于严苛，必然会让用户流失。
四：广告营销，狂轰乱炸，用户不堪烦扰
五：社群不老，那只是一个神话
如果将社群比做一个人的话，前面四种死法是病态或者意外身亡，而第五种是自然老死，也算是善终。每个社群都有生命周期，社群生命周期的长短跟运营好坏有关，短则一两个月长则两三年。能够存活2-3年的社群已经算是非常优秀的社群了。对社群生命周期的这一魔咒，运营要做的就是考虑如何延长社群鸭微信群的生命周期，常见的方法有换血、不断刺激、运营创新等，最关键的还是价值升级。
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