我老家有个同学，也是做工程的，正规科班出身，原是国企副总，前些年下海冲浪，赚了个盆满钵满，年前打来电话聊了会儿，他说，上游客户年终只答应给承兑，现金没有。一年下来承兑占了整个应收帐款的百分之六十，小马拉不动大车，明年只能缩小规模，做做维护改造算了。
我去年和一家公司合作，年头到年尾，给了不足30%，今年讨了一整年，一分没给，张嘴闭嘴大环境，我在想，大环境没耽误你长一岁吧？没耽误你吃饭睡觉吧？没耽误你撩骚扯淡吧？人就这尿性，有钱也不给，搁手里当画看着呢！
年前思手想去，面对欠我工程款的客户，厚着脸皮还是打两个电话吧，打给人家董事长，约时间见个面，没接！回了俩字儿，开会！又打给另家的工程总监，也没接，过了会儿回过来，问我手里头还有工人吗？我说，大多回家过年了，仅剩几个人在收尾。工程总监说，实在没辙儿，你招呼几个人，我带他们去业主那儿闹去，能要几个算几个。法治社会呀，靠这种方式能走得远吗？
有些工程承包商急功近利，项目无关好坏只管接，薅篮子里就是菜，以为能把风俭转嫁给下游分包商，管头不顾腚，到头来，一腚薄稀擦不净，既害人又害己。
2024年伊始，还是注重实效、稳中求存：第一，不投资；第二、不负债；第三、不扩张；第四、外地项目慎重；第五、能省则省；第六、降本增效。第七、不跨行经营。
昨晚与侄女婿聊天，侄女婿做金融的，他说新的一年基建可能会利好，国家推进内部大循环，在科技创新驱动不足的情况下，提振经济，基建行业任重道远。我在想，做这行业大半辈子了，不干工程干啥？万般皆是命，半点不由人！
未来工程行业的趋势，利好在建筑物与设施的修缮维护。元宵节那天，在一家大型地产做行政的表侄女来看我，她说，年前她们的CEO辞职跑路了，拉了一帮人，开始布局在建筑修缮改造行业一展身手。
我个人深有体会，这些年公司之所以步履稳健，也是因为重视了改造项目的业务拓展，去年仅管经济总体下行，公司因为承接了四个改造项目，得以顺利度过寒冷的冬天。
今年大方向仍就不变，总的指导思想:立足建筑修缮改造，巩固机电安装市场，推进智能化与系统集成业务，强化全媒体窗口功能。2024龙行龘龘，群策群力，凝聚力量，争取再上一个新台阶
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