【珍信励行•如华悟语906】老鹰觅食的故事——老鹰是所有鸟类中最强壮的种族，根据动物学家的研究，这可能与它们的进食习惯有关。老鹰每次产下四到五只小鹰，由于它们的巢穴很高，每次只能用猎取的食物喂养一只小鹰。而老鹰的喂食方式并不是依平等的原则，而是哪一只小鹰抢得凶就给谁吃，在这种情况下，一个瘦弱的小鹰吃不到食物都死了，最凶狠最恶毒的生存了下来，代代相传，老鹰这个鸟类变得越来越强壮。这是一个关于适者生存的故事。它告诉我们，公平不能成为一个组织中公认的原则，如果没有适当的淘汰制度，织往往会因小仁小义而延迟进化，在竞争环境中被自然淘汰。相对于那些精简高效做强做大的行业领军企业，大部分中小企业在用人上由于眼界视野格局胸怀局限，预算有限，明显更加青睐于内部培养人而非直接请高手组织带团队；当然这其中也有中小企业老板对驾驭更顶尖的人才缺乏自信和机制及水平密切相关，不仅仅是薪资待遇的投入的问题，自己内部培养出来的人明显比空降兵更可控，这已经是不能明说但恰恰是阻碍中小企业组织建设的一大障碍，能真正意识到必须坚定不移的简洁高效首先必须考虑业内数一数二的人才，这才是一个中小企业突破跨越真正做强做大做久的巨大鸿沟，而非其他。客观的现实存在上，可以直截了当的的说，大部分中企业所培养出的人才，最终其实都是为你的竞争对手所培养的，只是一方面你仍然不得不这么继续做，因为你永远猜不透人心，只要建立好人才培养梯队机制难以避免也没有必要，你不是仅仅为某一两个人或者这么做仍然存在风险才这么做；另一方面，恰恰正是你拥有人才培养机制，也才更容易吸引那些自己无须再培养的高手来施展发挥，这些高手的价值所在，除了解决问题创造价值，恰恰也很在意能否给你的团队培养一些他带出来的人才。优胜劣汰的选择永远比勤勉维持的努力更重要，而且这就是永远只可能惟少数人才能赚大钱、成大事、高成就、有福报的实相所在。#企业##管理##创业##投资##经营##修行#
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