1.如何识别极限点
核心要素十倍速变坏-能力指标
财务-数据指标
最高管理者-要敢于承认失败
2.如何识别生命周期
一线两点三阶段
个人发展
害怕停止成长，停止成长的时候极限点就到来了
Sb速率
如果你现在不觉得一年前的自己是个蠢货，说明这一年没有成长
95%的企业没有过破局点
95%的人没有过破局点，都在低水平里重复
要冒险要勇敢有压力要付出
力出一孔，击穿阈值，一花一世界
李宁与安踏
一线:s曲线
两点:破局点 极限点
三阶段:欺骗性失望区、快速增长区、衰退期
灵魂三问
真的吗，总是真的吗，有没有例外
识别真假极限点的能力价值千金
管制极限点、模式极限点、技术极限点
第二曲线
1.创造性破坏
市场非连续性破坏思维，企业连续性的保护性思维
想生就生，该死就死
企业长寿的方法论:
①管理:尽量延长第一曲线的生命应对既有市场
②创新:启动独立的第二曲线应对新兴市场机会
守正出奇
开启第二曲线的最佳时期
①第一曲线过了破局点之后
②第一曲线还在增长，但增长加速度开始下降之后
③deadline:第一曲线到达财务极限点之前
基业长青:自我更迭，不断地跨越第二条曲线
业务只是企业的子系统
Oppo
后来居上
战略:瞄准老大，单点错位的最优ROI战略
能力:接力成长，长期导向的能力建构方式
文化:渗透到“毛细血管”的本分价值观，“本分”核心价值观:敬畏规律 本质思考 求责于己 不赚便宜
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