面向未来的能力
在个人精进（1）的文章中，我们讨论了如何认清自己，即找到自己思维方式的弱点，这是我们寻求改变的前提。
在这篇续文中，我们会讨论如何看到未来，明确未来的我们需要什么样的思维方式和能力特点。这里边的主要内容是来自一本叫《全新思维：决胜未来的6大能力》的书。这本书描述了未来我们的左脑工作很有可能都外包给了人工智能，或者是因为地区发展差异造成智力劳动力外包。并且我们到现在已经逐步感受到了物质条件丰富，使得我们已经开始超越物质，开始越来越多精神方面的追求了。
于是，作者指出，我们的未来需要以下六种能力，简称为“三感三力”，分别是：设计感、娱乐感、意义感、故事力、交想力、共情力。
设计感
伦敦商学院的研究表明，每增加1%的设计投入，公司的销量和利润就会平均增加4%。比如宝马汽车的设计总监就说，我们生产的根本不是汽车，是一件艺术品。福特汽车也宣称，现在福特汽车马力早已让位给了风格，用户就是在为风格买单。而我们更为熟知的智能手机时代中，每一款新手机被消费者争相购买，并不是现在的手机功能不能满足需求了，而是新款手机设计感十足，它“香“啊。
审美已经是一种重要的能力，人的这种能力不能被机器取代，在未来，更具竞争力的产品一定不是更便宜好用的，一定是更美的，只有对美有所感悟，才能脱离价格战。站在更高的领域里奔跑。
娱乐感
这里所说的娱乐感，并不是简单的会讲笑话，而是说把娱乐像基因一样浸入到血液中，浸入一个公司的文化中。在未来，如果你的产品和服务没有娱乐感，那你的客户就可能不会买账，“好玩”基本上已经成了一个非常重要的核心竞争力了。
我们都知道，左脑会控制逻辑，让你遇到的任何事情都直线性的思考，而幽默恰恰把这种直线的思考突然打断，或者拐了一个弯（脑筋急转弯），这就需要右脑的思考了。我们需要吧娱乐感重视起来，不再把它当做工作之外的消遣，而是把它当做让工作做得更好的必需品。
意义感
这个意义感对应的是马斯洛需求层级的最高层——自我实现。如果我们还在考虑温饱，工作赚钱就是最大的意义。但当我们达到一定层次之后，意义感就会越发重要，就是你做的事情被不被别人需要，有没有价值，能不能把它和一个伟大的东西联系在一起。
比如我们要做互联网创业，其意义感通常来自互联网能够方便全天下人去进行某项有价值的活动，因此才有了马云的“让天下没有难做的生意”，李彦宏的“用科技让复杂的世界更简单”。如果你也在做一个创业的项目，则一定要赋予它意义感，这样才能让更多的伙伴、同事，发自内心的认同这项事业的价值，然后全心全意帮助这件事情实现并做大。
故事力
故事力就是会讲故事，或者用讲故事的方式，将产品或服务的价值传递给目标受众，或者打动消费者购买商品，实现价值的闭环。
我们都能想象出，同样一种日用商品（比如说葡萄酒），如果其中一款酒只是罗列其年份、产地、酿造工业多么精湛，并不能在众多同类酒里凸显出来。而如果另一款酒赋予它一个故事，故事可能是这款酒是来自农村的两兄妹，他们的父亲在一次酒厂大火中拼死保存了秘方和基酒，才有了他们将事业传承。而如果你也买了这款酒，他们将会拿出利润的一部分捐赠给当地的希望小学，并且这个捐赠已经累计几百万，帮助了上万的农村留守儿童。
这样，面对选择，你会选择只有产品参数的葡萄酒，还是有故事的那款葡萄酒呢？
交想力
我理解交想力就是构建不同构成要素的连接能力。其实，真正的创新全部都是来自跨领域，比如在互联网领域创生了最大的酒店（Airbnb），最大的出租车公司（Uber）。跨界思考也是右脑的思考特点——把看似无法匹配的因素组合在一起，注重大局，不纠缠细节，成为一个跨界打劫的人才！
如何练就这样的思维方式呢？书中作者认为最好的方法是练习比喻。人类的思维过程基本上都是比喻式的。如果你要了解一个新事物，第一个想法一定是作比喻，把它转化成一个你熟悉的东西。练习比喻，也可以用一个比喻记事本，把想到的，听到的比喻都记下来。
共情力
共情力，就是能和别人产生共鸣的能力。试想一下，如果我们只会用理性和逻辑分析问题，那未来机器比我们强太多了，但我们的情感是机器永远没法代替的。
比如女朋友抱怨遇到什么样的麻烦，如果男生理性地提出问题解决方案，就没有接纳女生想表达的情绪，产生情感共鸣来的有效果。其实女生就是抱怨和发泄而已，说完了，这样的情绪能够被你看到和感受到，她就会觉得你懂她。
再说到艺术。艺术家就是用作品来帮助我们表达情绪，比如好的演员就是共情能力超强的一类人，他们能够迅速的体会剧本当中角色的情绪，然后把自己带进去，这就是演技。所以体会别人的情绪，站在对方角度想问题和感知别人，与他人同频，这是未来人才的必备技能，比理智思考可能还要来得重要。
小结
这三感三力其实是我们天生的技能，只不过是被外界的环境因素给压制了。我们的祖先早就会在篝火旁讲故事、设计自己的工具、搞各种发明创造。我们要做的，就是把这些失去的技能，重新激发，再次成为自己的东西。
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