学习下来,复盘我认为有以下几点。
目标回顾:回顾当初设定的目标和具体目标,了解是否达到预期,以及超出预期的亮点和未达预期的不足。
结果评估:评估业务复盘的结果,分析成功和失败的原因,包括主观原因和客观原因。
原因分析:深入分析成功和失败的原因,找出规律和心得,了解哪些措施有效,哪些措施无效。
经验总结:总结复盘过程中得到的经验和教训,形成组织的能力和个人的成长,制定下一步的工作计划。
此外,复盘还需要确定三件事情:继续做、停止做、开始做。继续做有效的举措,停止做无效的举措,开始尝试新的措施。
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