V读|早期为什么容易成功?
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我们早期为什么成功，就是市场领导了研发，所以我们很多干部都来自市场人员，到今天来看，市场人员已经领导不了这个公司了，把握不了未来的方向，因此我们要从研发抽调大量的干部到市场前沿去，重新回炉以后，看将来能不能驾驭航空母舰，干部来源机制现在已经发生了变化。（来源：任正非在2012年3月30日EMT办公例会上的讲话）
每个企业，每个人的成功，是偶然的，但也是必然的，是偶然和必然向作用的产物。
早期，是卖方市场，只要你能把东西生产出来，销售人员就能把东西卖出去，市场营销是第一的，是企业变现的最主要推手。
但是，到了后来，竞争对手多了，而且市场也成熟起来，变成了买方市场了，这个时候，轮到了顾客来挑产品了。
这个时候，销售人员的作用，就会下降，因为他们很多做到适应顾客提出了种种需求。不但没有底气说能否做到，甚至有时候，有些需求和功能，连听都没听说过。
这个时候，显然是没法把东西卖出去的。
我的对此深有体会体会。有个号称全国性的软件公司，排了个营销人员来接洽，等他啪啦啪啦说完后，我提出我方在此基础上，要实现的若干功能。营销人员很客气/尴尬地说，我先记下来，回去和研发沟通，看需要多大的工作量，能够完成你方需求。
这个，比起任正非的应对办法，显然已经是落后很多。
任正非敏锐的看到，并且坚决地将研发人员，抽调到市场前沿，从而加速了对市场的反映速度和开发效率。既满足了市场需求，又锻炼了干部，为华为的继续开疆拓土，打下来坚实基础。
所以，这个就是“见事早、动手早”。
✎ 作者：V哥
₪ 更新：本文为个人笔记。20200730创建。
※ Tag： #读书笔记 #任正非
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