要事优先。
一次只做好一件事情，才是加快工作速度的最佳方法。
不再有价值的过去，即便沉没成本再高，也需要立刻放弃。
由于人们不可能预见未来，也不能保证想要放弃的过去是否确属应该放弃，管理者可以先减少哪些昨天遗留下来、不能再产生成果的工作。
重要的原则是：增加一项新工作，务必减少一项旧工作。
第二个原则是：新工作应该交给有能力的人来做，而不是选择新人。
确定优先次序的原则：
1.重将来而不重过去；
2.重视机会，不能只看到困难；
3.选择自己的方向，而不盲从；
4.目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。
还要有足够的勇气，敢于决定真正应该做的和真正应该先做的事情。
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