卓有成效的管理者

要事优先。

一次只做好一件事情，才是加快工作速度的最佳方法。

不再有价值的过去，即便沉没成本再高，也需要立刻放弃。

由于人们不可能预见未来，也不能保证想要放弃的过去是否确属应该放弃，管理者可以先减少哪些昨天遗留下来、不能再产生成果的工作。

重要的原则是：增加一项新工作，务必减少一项旧工作。

第二个原则是：新工作应该交给有能力的人来做，而不是选择新人。

确定优先次序的原则：

1.重将来而不重过去；

2.重视机会，不能只看到困难；

3.选择自己的方向，而不盲从；

4.目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。

还要有足够的勇气，敢于决定真正应该做的和真正应该先做的事情。