昨天又再一次体会到了主动出击的好处。
本来有一项妇女节的活动，leader安排给了同事去做。白天开会讨论的时候，我没怎么发言，只听到了一些大概内容。等到晚上静下心来（所以静心是多么的难得呀），想着这个活动可以额外增加插花环节，会有点睛之笔啊，也会增色不少。
我也想到了落地的一种方式，就是一个外面做花艺的朋友，但是我不确定她愿不愿意赞助。于是我先把自己的想法告诉了leader，她很高兴，觉得我在积极主动的思考，也与她的想法不谋而合。她说可以试试问呢。
于是我又想到了一个问题，好像我们内部的人员就有懂插花这方面的，到时候我们自己买点材料应该也可以。因为我们公司的规则一般是内部优先的。
于是我先去问了内部人员，很不巧的是，那个懂插花的姐姐当天有其它事情，无法来参加和指导。
我又去问外面的人，给她讲了赞助我们的所有可能得好处，也讲了这只是可能性，还有确定的东西有哪些。最后这个妹纸也很给力，一口答应，并在当天优先排我们的活动时间。
总结一下:
1. 我为什么没有先问落地的这个赞助插花的妹纸，是否可以赞助，而是先去跟leader汇报我的想法。因为首先我怕万一这个妹纸答应赞助，而leader不同意，我会很尴尬，然后这个妹纸家也是有点火爆的，我们这边leader不同意也会让她有不被尊重的感觉。我希望是皆大欢喜的。另一方面，如果我先去问leader，并且把这种不可能性告诉她，她也会开始重视赞助的妹纸，也会在同等的高度看待赞助方，而不会觉得别人都是排长长的队来赞助，无形中有种优越感。
2. 为什么我给她leader说了想法之后，要先去问内部的人，因为我们一贯的规则都是内部优先。我当时想法是，如果内部人员真的可以，我们破费一点也ok。这里我是没有私心的，并不一定要赞助方来。也让内部的人感受到了尊重和重视。
3. 为什么寻求外面帮助要把所有可能好处都说出来，也要如实相告呢。所有的好处，其实正是你深度挖掘自身可用资源的一种能力。而如实相告，既是尊重别人，也是降低别人的期待，最后如果有更多权益的时候，反而是一种惊喜，也会皆大欢喜。
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