学习就是一个互相交流的过程，通过这次线下活动，自己有不少收获：
一、学习型组织建设的阶段论
在分享的过程中，大家有一个问题，什么是学习型组织？人在学习型组织中起到什么样的作用？
通过大家讨论，我理解学习型组织应该具有自我进化能力。企业在不同的发展阶段，学习能力的体现是不一样的。这是陶哥分享的一张关于企业成长阶段的一张图，描绘了企业发展的五个阶段和四种驱动力量。
《第五项修炼》线下学习分享会收获
在企业初创期，团队比较小，解决生存问题是创始团队学习的驱动力。在发展阶段，团队扩张，创始团队学习心智的传递和固化是一件重要的事情，同时通过共同价值观找到合适的人也很重要。企业里最重要的是人，当一群对的人聚集在一起，学习型组织自然而然就建立起来了。在平稳期，组织的学习能力是突破增长极限的一个重要驱动力。在这种学习的过程中，新旧文化的碰撞，一定概率会导致组织裂变，从而开始新的发展历程。
二、本书对人内心修炼的作用
杨mm用自己停车场剐蹭的真实故事，给我们带来了系统思考对个人内心修炼的作用。我们的情绪是从哪里来的？书中说的结构化张力是其中的一个原因吗？冷静下来，用系统思考来构建一个多方世界，谁的责任？权力在哪里？期望是什么？这样想，我们是不是可以更好的去面对自己的情绪。
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