A1：相关经验表述
2月27日正式入职小米生态链企业之后，发现小米有粉丝节活动，但是公司竟然没有适合节日推广的产品，平白错失了销售机会，经过跟同事以及CEO的了解发现，目前各项目没有管理时控，基本操作方法是找方向，研发打样，在小米立项，项目通过后着手生产，这样做看上去是最保险的节省人力、物力、研发成本的方式，但是却错失了很多销售机会，经过讨论，CEO希望通过我多年商品企划的经验，结合小米的推广节奏，明确每个项目产品最佳的上市时间，从而倒推每个项目各重大节点的时间，让各项目有序的上新，也能最大限度的使用到小米的流量，冲销售额目标。
问题1.0：如何有效的规划好各项目的时间节奏？
I：用自己的语言重述原文
（前）：为什么这件事对我重要？是怎么出现这个问题的？
商品企划的职责之一解释确保商品在适合的周期内充分的销售，从而提升销售业绩，而出现这个问题的原因有三个：1）立项周期长；2）产品研发周期不确定，可能会比较长；3）各项目目前独立运作没有总控，不知道项目之间副否可以相辅相成。
（因）：有哪些原因假设？
目前小米生态链的企业，流量获取的主要渠道是小米的渠道（小米商场、有品、小米天猫、小米京东等），我今天晚上已经发信息给小米一个生态链产品跌掉做的比较好的CEO发信息，咨询他们面对类似问题的解决方法，希望有启发。
（后）：如果问题解决了最好的结果就是达成销售高目标，更可以让未来的产品项目研发人员心中有清晰的目标，有明确的时控，有更充分准备的推广文案等相配合。各环节配合的更默契，准备工作也会比较充分。
（果）：否则错失销售最佳时期，各项目的努力在销售层面打了折扣，销售目标达成困难，团队士气也受影响。
（适）：如果不走小米渠道，其他渠道比如京东、一条等内容电商也有成功的案例可以效仿。（此部分理解不充分，需要跟老师交流）
（用）：要想解决时间节奏的问题，需要考虑研发模式的调整，如何通过研发模式和时控的结合，掌握立项的相对主动权，不再被动的面对市场。
（边）：传统行业的项目比如手机的研发模式值得参考，他们提前一到两年的存量研发，是保证年年有新品的基础。可以深入了解是否可以借鉴，有哪些坑可以避免。
（界）：为了不错失销售时机，我一开始的假设是规划好项目时间节奏，而以上的分析是需要通过改变研发模式，从让项目有节奏推进并而推动立项，其本质在于研发模式的改进。
A2：目标与行动：
目标：改善目前的研发模式，配合研发模式展开时控计划
行动：
1）在接下来的一周内在思考方向上跟CEO达成共识，如果这个分析方向被认可，就召集项目人员讨论项目研发的模式，存量边界的比例是多少？人员架构如何分配？开发节奏会是怎样？
2）对过去成功立项和失败立项的案子做复盘，总结成功方法论，指导新项目研发，失败的原因，让新项目避免踩坑。
3）访问手机行业的项目研发案例，以及访问小米生态链其他多项目企业的成功经验。
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