这本书不会教我们如何去行动，而是教我们该如何去选择，区别于其他类似选择主题书籍的是，他们都是在讲的白天如何登山，我们应该具备的技能和勇气，而这本书讲的是晚上登山，不仅仅需要的是技能和勇气，还需要选择
之前对企业管理完全陌生的我也从文中了解到了卓越的企业不仅仅是可以顺风中不不超速，在逆风中亦能持续盈利，他们的领导者选择了一种非控制和控制相统一的理念，通过一个叫核心行为三联体方法突破逆境
所谓非控制就是我们对未来发生的事情不可预知，而控制性就是我们坚信只要我们积极的行动和准备就会改变环境作用，从而把自己的命运掌握在自己手里，我觉得这是我们普通人应该学到的
而所谓的核心三联体简单来讲就是，首先有一致的价值，一致的行动，一致的长期目标，其次就是相信最好的创新必须包含成效和效率，最后就是有建设性的焦虑，居安思危的意识。
哲人也说过，一个人要同时具备两个能力，一个就是能看到令人无望的事情，另一个就是能把无望的事情转变成希望。
序章还讲到我们应该摒弃商业童话，通俗来讲就是我们不要只看到别人成功后的光鲜，事后诸葛亮这种做法是不对的，用因为他这样了然后得出了这样的结论也是书中所否定的，还提到了smac概念，也把mba一半课程都会谈及到和想努力解读的西南航空公司案例在smac框架下解读有另一种竞争性假说的魅力，也是吸引我的地方，最后序章提到另外一个观点就是，在这个高速发展竞争激烈的时代，速度就是生命，要么跑得快，要么就死掉，这种根深蒂固的观念是不对的，卓越的企业知道什么时候改快什么时候应该慢下来，我们做事的时候亦是如此，有时候停下来想想只是为了更好的走未来的路
后面的内容更多讲的是企业如何管理才能在不利的环境中逆势成长，有利的环境下不会被自我感觉良好而错失更进一步的机会，觉得不太适合自己就没有继续往后读了，这本书对于我自己可取的东西就在前面的内容了，希望大家也能有所收获
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