曾经为“团队的名称”思考了很久，想起樊老师的话，去建立一个李娟的词典吧。此刻的我明白的是去找到一个从心出发的词，是我对团队对生命的理解和期待，所以想了几个都一直不满意。
听完达令家团队长的直播，看见她如春风细雨美好的样子，我就爱上了。她说她叫楚心，我觉得娟心更有意思，尤其是与词语专心致志联系上后，我都惊喜了一下。美好的心灵做到极致！多么好的意境。用了两天，我细细品味了一下，感觉有一种压力，因此不愿意去公布。压力来自于是现实与梦想之间的差距。
听过这样一个故事：
一天早上，禅师端起一杯茶，问几个小沙弥，“这杯茶重吗？”小沙弥们互相看了看，纷纷说不重。禅师又问：“依你们所见，自己能把这杯茶端起多久？”有小沙弥不以为意地说，“就这么一点重量算什么！端多久也不成问题。”其他小沙弥也认同地点点头。禅师笑了笑，说：“既然都觉得容易，不妨试试看？如果有谁能坚持上一整天，接下来一个月都可以不用干活。”小沙弥们听了都跃跃欲试，于是禅师倒了几杯一模一样的茶，让他们端在手中。一盏茶的时间很快过去，所有人都显得十分轻松。但随着时间流逝，小沙弥们感到杯子越来越沉重，手也不住地发酸。于是接下来，陆续有人退出。结果，等到最后一个小沙弥也放弃时，天色还没变暗。
禅师捋着胡须，面带微笑地说：“这一杯茶本身虽然很轻，但随着端得越来越久，它会变得越来越重，直至无法承受。”就像我们给自己设下的压力，如果不懂得适时卸下，就会变得越来越沉重。
既然差距很大，那么就不要标榜自己了，不然就会产生“德不配位”的困惑。未来把“娟心至致”留给他人来评价吧，此刻我更愿意客观描述我的当下。我真正做的事是：如水涓涓，积善成德。从一个小我做起，践行利他，不以他人的标准来约束我自己，以自己努力的节奏来把握进度。我相信走在正确的路上，慢慢修行就好了。涓心似乎更适合我。
团队在一起是有生命周期的。人生与大家不求一辈子在一起，只求一阵子在一起。有始有终的一段路程就美好了。第一个阶段，我们各自在彼此的生命中的进出节点或指标是什么?那就是10000个孩子读上英语的一个任务。
校董模板，不过是践行这样一个任务的一种途径，是我觉得更快更有效的一种办法。所有的人都是独立的，是可以自成一体的。具备：轻资产，弱链接，往下帮，互补抱团走的特点，这个已经达成一致了。但是具体怎么操作，有待探索。
有人问：如何避免队伍跑偏?这个我有经验，不断地解决问题，寻求更好更多的策略就不会有骄傲。不断追求内在建设，不被外在名利遮住良心就不会停止进步。不断回看初心，真正地利他，就不会跑偏。记住经常审视灵魂，我最大的障碍是知道自己经常在目标上功利。另外就是觉察感受上不灵敏，总是第一时间去考虑为什么，而不是感受。
每次四个模板的问题思考：
1、常常框架思维：
校董模板是基于什么样的对象?也就是说培养的对象如何选择?是两个模板单独做，还是一起做?
2、当下原则标准：
过程中考核是不是初心怎么做?为什么要找这个客户?找的标准是什么?当不满足标准的时候如何取舍?
3、日日技术迭代：
招商快，服务能跟得上吗？ 服务裂变好，速度跟得上吗？他们的成本谁大?满意度谁大?效率谁高?数据怎么算?如何萃取数据?
从自我吸引来的关系，和目标客户追逐来的关系怎么分配时间和质量配比。
4、我们的未来:
我该如何做?激励、梦想、仪式感，能量，答疑解惑?节点?
网友评论