命令型的标题大多都有一种祈使的感觉，有明确的动作，是作者为读者预先设定的一种行为方式，这种方式可能跟你日常的行为方式差别很大，有时候可能是要颠覆你的行为习惯，这就自然形成了一种冲突，认知上的冲突和行为的冲突。有了矛盾冲突，也就有了戏剧性和看点。特别是对一些比较犹豫纠结的人群，以及选择恐惧症的人们，命令型的标题就更加有力量。
有时候就是需要这样的简单粗暴，告诉我怎么做就完了。比如攒饭局，现在大家的时间都很宝贵，你请大家吃饭，不要问这个愿意到哪里，愿意吃什么，一般情况下形成不了统一意见，你直接把时间地点定了发给大家，有意见的再修改，没有反馈的就这么定了，这种隐含命令式的通知和决定往往是最高效的。
案例一：别让多任务工作，谋杀你的效率
点评：这个场景跟我联系很紧密，我同时要进行多个任务，有公司即将要开始的考试的复习，有自己要坚持的每日写作，每日复盘反思，还有参加一个社群活动的每日行业观察、每周行业分析、半月一份招股书，确实像同时运行了多个软件一样，为什么说谋杀效率了呢？作者分析，多任务有三大影响：占用认知资源、干扰工作记忆、不能进入心流，给了四个建议：冥想、提问、白噪音、集中处理琐事。其实我觉得如何提高多任务的效率，只有一个核心，就是提高专注度，每次只做一个事情，极其专注地做，用最快的速度先做完再说，不求尽善尽美，先求完成就好。
案例二：职场不相信眼泪，要哭回家哭
点评：这个标题具有很强的画面感和场景感，好像是自己的领导在呵斥自己，并且是这样的赤裸裸血淋淋，毫无人间真情可言。然而，现实本就是这样残酷的，你在任何一个公司，都需要用业绩说话的，“莫斯科不相信眼泪”。这篇文章是咪蒙的毒鸡汤，里面说了几个观点，一是作为实习生或者下属，你的天然职责之一就是要为领导省时间；二是自己要留心学习，人情练达即文章，遇到问题要列出要点，提供几个选择后再请教过来人。还讲述了刘若英、金城武和自己做跑腿小弟时候的往事。不是你自己付出了多少努力就可以了，老板看的是结果，结果，结果。所以不要为自己所谓的委屈、不公、没有学到东西而喊冤抱屈，想想老板的评价标准是什么，从开始做事情就按照标准来。
案例三：请远离那些不断消耗你的人
点评：周围还真有这样的人，不是在帮助你做什么事情，而经常会跟你索取，在占用着甚至无意义地消耗着你的时间、资源、信任、感情等，我们只觉得这些人是上天派来故意玩我们的吧。这样的人在你的职场、家庭、朋友圈处处可见。我们只能对这些人说，对比起，我伤不起。文章举了3个例子，一个给我通话讲了3小时八卦的朋友，一个职场上对人否定没有创设性意见的同事，一个不负责任的丈夫。要想远离这些人，就要能够“及时止损”，勇敢地说不，去发现和接近那些充满政能力的人。
案例四：别让你的朝气一点点死掉
点评：特别是在17年，各种关于X0后的段子层出不穷，也催生了一个热词，就是佛系。很多时候，不仅仅是年龄的限制，是我们对生活缺少了激情，缺少了生活的感知，面对外界，我们越来越麻木，就像我写的那篇《很多时候，我们都是健全的残疾人》里面讲的。这个文章就是在刺激我们，告诉我们自己做的事情，无论大事小事，都热情一点，做一个正能量的传播源。
案例五：别再瞎搞了，提升写作能力的方法根本就不是每天写文章
点评：这个文章标题，仿佛是写给我的，到今天已经坚持连续写作62天了，难道我一直都是瞎搞吗？好可怕，我只是认准一个目标，在做水滴石穿的工作，怎么能说是瞎搞呢。这个文章总体来说还是比较有实用价值的，基本上讲清楚了写作的一些最基本的策略问题。写出好东西的几个标准，说得也不错，扩张能力圈、输出的层次、具体的实践策略。作者并不是反对天天写，而是提倡有目标管理地写。我的每天写作是有明确的目标、主题、进阶的。
这种标题常见的“别”开头，用否定的方式很有力量感，其他作者说的用动作词开头，并没有很好的体会到。
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