14年底任性的离职了，还是决定走上创业这条路，没经验但是年轻（我不觉得这个想法是正确的，但认为是适合我的）。朋友说我想的太简单，是啊，想的简单所以有点没心没肺。
前几天在知乎上看到一个帖子，去年11月发的，名为《以猪八戒网为代表的威客网站为什么一直没能做起来？》，其中描述的不少问题的确说到了很多痛点。最近也在了解自由职业市场，猪八戒并没有解决中国特色的问题，比如诚信问题、市场规范问题等。我试着想这些问题如果放到阿里巴巴来解决，应该会有不错的方案。阿里巴巴B2B的商业模式，与当下威客网站，或者说自由职业平台遇到的问题类似。
互联网这个事儿还是有点“物以类聚，人以群分”的概念，一部分区域的互联网人才大多聚集在几个核心城市，比如北京、上海、深圳、成都、西安，这几个城市覆盖了中国很大一片区域，而南京、武汉、杭州、广州等城市在这方面算个二线吧。猪八戒起家于山城重庆，很有幸，大学四年都在这个城市度过，但重庆这个城市没有什么互联网基础，想做好纯互联网企业实在很难。很巧，我毕业后碰到了第二家这样的企业，合肥的科大讯飞。
对于那些传统行业为主的城市，想要做出转型，如果没点专业的引导，没有大量人才的引进，依靠政府的几句话就开始发展互联网，肯定是要变味儿的。所以，我把猪八戒和科大讯飞都归结于此类，小富即安的感觉，但即使发展平缓，也要高举“互联网”大旗，因为趋势如此嘛。现有的市场加上政府扶持，肯定不会没落，市场的扩张还要继续，牛还要继续吹，饼还要继续画，账面好看了，拿到的money也是大把。
这样的发展模式有问题吗？我并不觉得，也许这也算中国特色？呵呵。做企业的目标都是要赚钱的，也应该是要赚钱的。所以目前我个人很佩服猪八戒，06年就能在没有互联网气息的城市成立并开始做，不论盈利方式都有哪些，坚挺到现在还是说明有两把刷子。等我创业8年后，如果超越了猪八戒网，那我才能有资格去瞧不起他。
猪八戒网创办的时机、得到的资源都是不错的。但并没有通过自己的努力将团队及个人外包这个概念推广出去有点悲哀，现在看来，这部分的细分市场已经有了一个专属名词——自由职业市场。作为一个服务型平台，应当做的是提供优质服务使双方满意，然后将双方的满意变为钱收入囊中，但事实却是钱所占的比重超过了雇佣双方满意度，颠倒了主次势必导致发展方向的错误。
现在看来，即使改变平台风格，变为服务型，也很难再挽回老用户，只能寄希望于自由职业者的群体不断增长。从现状来看，自由职业者的增长会是趋势，但是平台的根已经定下，可以更改但是难以更改。与其期待这些老旧平台的改变，我更期待新平台新产品的诞生。和旧势力较较劲，让整个市场洗洗牌，也让国内的自由职业者和想成为自由职业者的朋友们看到希望，不用翻墙，不用去Elance-oDesk、Freelancer等国外平台，在国内也可以通过自由职业的方式让生活变得更美好。
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