作为公司大老板，一个合同不签，公司的业绩却能实现10倍的增长，5年会员突破1400万，是不是有些不可思议？
1月9日，坐标北京，樊登在“正能量 新征程”新榜大会发表主题演讲，分享了他对增长这件事的看法。在这个流量红利渐失、到处是哀嚎的互联网领域，颇具借鉴价值。
增长的关键是什么？如何激发团队的活力？老板应该如何调整心态，跟上时代？ 以下是樊登现场演讲整理成稿：
每一次我去上海参加我们公司的会议，我都会提出一个问题：最近有没有十倍增长的可能性？
一个企业增长的最大敌人就是惯性，我们习惯以某一个速度成长、习惯跟同行做对标，总是被惯性所束缚。因此，想象力是非常重要的事情，你得想象到我们是能够做到十倍增长的。
总的来说，增长这件事情可以简单的概括为这么几个维度：
1.产品本身，产品本身不好不可能。
2.机制上的设计，跨部门协作。
3.老板能不能扛事。
4.团队的价值观、心态。
与其让10000人说不错，
不如让100人尖叫
增长的前提是成长，如果没有一个特别好的被验证过的产品，任何增长手段对于公司来讲都是一个毁灭性打击。一个新产品是很难上来一下子就好用的，所以很多时候用户试用一个新的产品，发现不好用，即便你再改版他们也不会用了。机会只有一次，用户往往没有那么多的耐心给你更多的试错机会。
微信之前有一个飞信，就是中国移动当年做的东西。很多人都去注册飞信，试用的时候找不到按钮在哪儿，后来就卸载不用了。中国移动没有迭代能力吗？有，但是用户已经没有好奇心了，不再给你任何的机会。
为什么微信是一个好产品，马化腾的评价很简单，因为微信没有透支QQ的流量，如果当年他们用QQ的流量导过来，很有可能就把微信直接扼杀在摇篮里了。一个并不成熟的产品被大量的人不断的批评，不断的指责他会慌了手脚，慢慢就完蛋了，用户不会再给你更多的机会。
有特别多的企业喜欢用烧钱的方式买流量，把大量的流量代入过来，后来会发现根本没有变现的机会，用户也没有真正的忠诚度。如果你利用受众占便宜的心理，他不要你的时候会弃之如敝，没有商量。所以一定要找到自己给受众带来的价值点，这是第一点，内容本质是核心，没有这个不要谈增长。
我经常讲增长的核心一定是内容足够好，什么叫足够好？足够好不是对方买了单不退费。你做的差不多，对方最多是买单不退费或者是在网上不给你恶评。而真正足够好的产品，是对方听完以后会很激动，如果不分享给朋友，就觉得有点亏欠他。
只有内容足够好，我们才能谈增长这个事情，如果做不到这一点，所有的增长工具都是负担，甚至都是陷阱，都是花钱的东西。
前段时间，我们想孵化崔永元做一个新的知识产品，崔老师挺上心的录了四天。录完后老师说怎么样，可以卖了吧，我看完后狠了狠心对他说，“不足够好”。
要知道，对崔老师这样的人说出“不足够好”是需要鼓起很大勇气的。我对他说：你现在正处在风口浪尖上，你出来的东西必须非常好，如果不好，给你添麻烦，我也变成猪队友了，不合适。
我们在做内容的时候有一句话特别重要，与其让一万个人都说不错，不如让一百个人尖叫。因此，你必须得做出一个又一个能够让用户尖叫的产品，这些尖叫的用户才会愿意心甘情愿帮你带其他客户。所以，一定要做到足够好。
为何增长小组不能放在同一部门
第二个就是组织结构的问题，所有的增长小组都不能够由单一部门的人构成。
如果你想在市场方面有一个增长的行动，绝对不要从市场部挑三个人组成一个增长小组，因为他们一定会遇到财务部、技术部、产品部的阻力。
增长小组一定是跨部门的，没有人愿意让自己就成为一个会计，没有人愿意让自己就成为一个写稿的人，这个就是孔夫子所说的“君子不器”(注：赞美人多才多艺)，我们倡导每一个员工都应该得到全面的发展，就应该给员工机会。
如何实现快速的增长？
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