随着我国医疗改革的进一步落实，涌现了许多医疗行业的创业者，其中医生集团这个行业的新产物成为了大家所追捧的对象，从2014年的时候国内就有人提出了医生集团这个概念，但是当时由于政策的问题，不能以”医生集团“这个名词作为行业，只能以医疗管理或者健康管理等公司注册，直到2016年博德嘉联在深圳前海获得第一张带有医生集团字眼的执照后，医生集团这个词才算是真正的在全国迅速扩散。
第一家工商正式成立的博德嘉联即是在深圳前海落地，许多医疗行业的从业者都知道国内的医生集团是由张强医生集团衍生出来的，不过张强医生集团突出的只是医生集团的概念，第一家工商审批的还是博德嘉联，不过在18年张强医生集团也落地深圳南山，正式成立。
所谓“医生集团”，实际上是一个名为“大家医联”(以下简称“医联”)的医生多点执业平台。在这个平台上，优质医生资源在不离开所在医院的前提下，对接有需求的基层医疗机构。
在多方面因素促进下，国内已经涌现出了多个医生集团，分布在不同模式、不同病种。根据基本属性的不同，我们将国内医生集团划分为两个维度、四个大类：
1、单专科和多专科：根据医生集团覆盖专科领域是否单一，划分为单专科和多专科(乃至于平台型)医生集团;
2、体制内和体制外：体制内医生集团是指医生尚未完全脱离体制，仍保留公立医院编制，仅利用业余时间参与医生集团工作，体制外则是脱离公立医院体系的医生组建而成的医生集团。因此，医生集团可划分为体制内单专科、体制内多专科、体制外单专科、体制外多专科四个大类。
伴随医生集团的涌现，市场给予其越来越多的关注，也吸引了众多竞争者的参与，2015年以来便有数十家医生集团涌出，服务、流通、工业、互联网企业争先利用自身资源涉足其中，引导或加速国内医生集团的形成和发展。
中国医生集团市场竞争分析
单就医生集团本身而言，无论是定位合作人制、还是经纪人制，都不具有太高的准入壁垒，伴随医生资源独立，市场将会形成不同性质的医生创业团队，数量增加、竞争加剧将会是大概率事件。
充分市场竞争下，医生集团的竞争优势主要体现在两端（医生资源的获得、患者资源的获得）、内部（管理执行力、股权架构、品牌效应）等方面。
医生集团盈利模式趋势分析
医生集团发展到一定程度后，通过简单地吸纳更多医生加入、扩张诊疗合作医院等已经不能再带来效率提升和有效扩张，根据美国医生集团的发展历史，长期盈利模式的变迁为：
1、初期医生集团往往是与医院成为合作PHP模式，或在医院内建立执业场所，逐步发展到医生集团自身投资独立的小型诊疗或日间手术中心；
2、通过医生和科室扩张实现平台化以后，可进入管理模式，利用平台效应争取更高的保险公司支对价，与更多大型基金建立战略合作关系；
3、高的发展阶段是成为超级医疗集团，通过收购兼并掌握诸多医院资源。
成立医生集团注册条件！
1、股东符合法定人数(必须2人或者2人以上即可不一定是医生)
2、注册医生集团注册资本最少填500w（这个是认缴制，不用担心资金不够，这个可以永不到资）
3、注册医生集团注册允许虚拟注册不需要有实际的办公场地，应为目前只有深圳开放注册所以允许无地址注册。（政府免费提供地址挂靠平台但需要出示一个地址证明）。
4、注册医生集团不需要法人或者股东到场进行注册签名（具体咨询前海政策专员）。
注册成立医生集团流程：
第一步 、工商局网上申请公司名称核准，查询看适合可以使用。
第二步、在网上将地址挂靠在前海商务秘书统一公司地址平台（前海自贸区）。网上通过后就可以继续下一步了。
第三步、资料齐全后在市场监督局网站上提交注册公司的资料等待审核，（审核通过有短信提示）
第四步、到市场监督局取号领取打印的执照含正副本。
第五步、拿营业执照原件刻章（完）
以上就是注册医生集团整套资料的基本流程。了解更多
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