我早上还说工作稳定，其实不然，今天一下午都在处理这个事情。
中午领导找我谈话了，问我一季度为什么绩效这么低？去年给我定的年产值目标51万，我到现在记在账上的产值只有1万。这个季度完成的指标只有7.8%
我说是因为，我的项目一些是几年前的施工配合，周期长；有些没立项所以也没有收入收现；有一些干完之后没有下文了。
领导说让我们自己要关心这个项目的收入收现，以及是否立项，这跟我们的工资相关，谁找我们干活儿就找谁给我们分配产值。
那种支撑集团的活儿，一定要有人担保，签字认可，才给算一天两千的支撑产值。
如果有人找我们帮忙，就让那个人给我们分产值。
说a和b类都是一样的，找我们不能白干活。都要算成本。
于是我去找各项目负责人，给我预支没立项，但是已经干了活儿的产值报上去。
做这个事情好像还得求人家给我分，而且还求领导给我预支，人家还不允许这种个人提前预支的。好像我欠人家人情了。
一个技术工种，设计人员，硬生生给自己搞成了销售。
还有那种支撑的，有一些急活儿是我来不及干，所以我师傅先帮我干了一大部分，他分配那件事我的工作时间就少一些。
他觉得我只干了半天活儿，给我分一天产值都好像赏赐我。
但实际上我师傅是冲着我帮忙的，这种打杂的活儿，他怎么可能找我师傅帮他干呀？遇到这种事就挺气人的。
他要是这么给我说的话，那以后我也去找大项目干了，这种小的改造的活儿谁愿意干谁干的吧。
今天也算是有收获。
今天去找其中一个负责人聊的时候，那个人还想给我分配一个新疆的新建项目，问我有没有意愿。我当时说的是肯定想呀。
也不完全是坏事 ，提前知道赏罚机制了，提早改变工作方向。
而且今天把产值纠正过来了，66改为51了，幸好找我看了。
我去找吕工了，他简单了解了一下我的情况，还问我要不要接项目，给我抛来的橄榄枝。
总有收获，以后多选择有产值的项目。
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