文 | 伊甸网（edenw_com）洪荣顺
在中国合伙创业，是否真的会散伙？如果确定要合伙创业，几个人合适？合伙创业应该注意哪些问题？
大家好，我是伊甸网 CEO 洪荣顺。
不知不觉，又是周五，先祝大家周末愉快，也祝各位阖家幸福！节日快乐！
这过日子就像 KTV 唱歌，没唱几首歌包厢已到点。感觉昨天才是星期一，今天已是星期五，人生苦短呐。
这么短的人生，不干一番大事业，枉费父母给了我这身才华。但是，孔子说过，三个臭皮匠顶个诸葛亮。虽然我经常洗澡，不怎么臭，但我自认没有诸葛亮有才华，我是不是也要去找两个臭皮匠来一起干一番大的？
不是不是，我说的不是蹲坑。
关于合伙创业，关于股权分配，我已经唠唠叨叨讲了好几期。但是身边、网上总是还有这么多创业者在为合伙创业烦恼。
有人说，在中国合伙创业，到最后只有两种结局，要么一开始就散伙了，要么赚钱后就散伙了。
纵观中国的这些叫得出名字的公司以及他们早期的创业团队，比如大家不管讲什么就要讲到的，包括我现在要讲的，阿里巴巴和四十个大盗。哦，不对，是马云和他的十八罗汉。
这十八个人中，活跃在阿里巴巴集团高层的，可能也就进入合伙人的这 7 个。
当然，这也说明不了什么。企业总是要发展的，总是要不断更新的，总是要引进新人的。
老人干不动了，能力跟不上了。有股份，挂个职，领点钱，就好了。如果你还有野心的，出来再干呗。当凤尾不舒服，当鸡头也许不错。
再来看看腾讯的五虎，现在也只剩两个留在腾讯。
对此，有人给出了一个惊天动地的结论：合伙创业在中国行不通。
他还列出了以下几个原因。
第一个原因，中国人能力参差不齐，喜欢追求互补。
为什么呢？互补不是挺好的吗？
他说，企业在初创期，能力不一样、人手不足，互补是可以的。但是在企业走上正轨以后，逐渐出现偏向一方的情况。这时候，主导重要方面的人，往往会压制不重要的那一方。
Facebook 在创立初期，扎克伯格主管技术，萨维林主管财务。
扎克伯格有技术，萨维林有钱、有经商头脑，两个人一拍即合。当然，这种情况不会维持多久，Facebook 毕竟是技术型公司。Facebook 在变成了资本宠儿以后，萨维林的作用好像不那么明显了。最后是什么情况，大家都看到了。
反过来看看谷歌，两个创始人，均分的股权，这在中国是绝对被说道的。但是谷歌发展到今天，大家也都有目共睹。
这两位创始人有一个很明显的特征，那就是两人都是搞电脑的。拉里佩奇拥有密歇根大学理工科学士学位 和斯坦福大学计算机科学博士学位，厉害吧？谢尔盖布林现在是谷歌的技术部总监，也是一位技术很厉害的人。
谷歌绝对是一个技术型的公司，两位创始人又都是技术人才。这样的合伙创业是最靠谱的，至少能惺惺相惜，有共同的话题。
大家如果有空可以去看一部电影，叫《社交网络》，讲的就是 Facebook 的发展史。扎克伯格讲究怎么给程序员们创造一个自由宽松的工作环境，萨维林讲究怎么省钱，怎么正规化运作公司，两人是聊不到一块去的。
有人就会问了，不是说一山不容二虎吗？你们骗人！
这里说的虎，一定程度上是指管理的权利，而不是个人能力。当然了，在大部分企业环境里，个人能力和管理的权利是混在一起讲的。
第二个原因，中国多为独生子女，团队协作精神差，这个讲的应该是 80 后的这一代创业者。
而美国就很少有这样的情况，美国很少有独生子女，每个家庭里基本上都有好几个兄弟姐妹，而且他们年纪都不会差得特别远。
这让我想起现在的二胎政策，不管你信不信，我身边就有朋友和亲戚，第一胎和第二胎相差 18 岁。这兄妹两，或者兄弟两，完全没办法聊到一块去。
美国人在这方面的经历就比较少，他们基本上从小长到大。这些兄弟姐妹，白天打架，晚上吃饭的时候，还在同一张桌子上吃饭，第二天还是一家人。
有兄弟姐妹的这种环境，一般会有这样的认知，人和人之间有的时候会有些矛盾，但不是你死我活的那一种，大家是可以存同求异的。美国的社会环境可能比较偏这样的，包括在学校里面，如何在团队里解决互相之间的矛盾。也就是说，不管是家庭环境还是学校教育，美国在这一方面都比较好。
所以，美国现在顶尖的公司，其实一开始就是两个人合伙创业的。如果能处理好两个人的关系，一加一确实会大于二。
这一点在中国就相对比较薄弱，独生子女太多了。至于什么原因，大家知道的。
这样的成长环境，相对是比较孤独的。大家有没有发现，独生子女的，特别是独生女孩的，都比较娇气。
你可以看一下，不管是学校里，还是网上，特别是微博上，很多人在争论一件事情，到最后争论到面红耳赤，恨不得跳起来骂娘。
其实，这只是大家对意见事情的不同看法而已，不代表有利益冲突。很多人在发表自已意见的同时，也掺杂了个人感情在里面。
说到两个人合伙创业，好的时候非常好，一旦有了矛盾，这个矛盾会变成不可弥合，越来越大。由对公司的决策的不同、意见的不同、观念的不同，直接延伸到个人之见的这种矛盾。
这让我想起在中国男女之间的那点事，在中国，当不了夫妻或者情侣，往往也就当不了朋友了。而美国大片里面，一个男的都能和前妻的现任丈夫玩得很好，这是我想不到的。所以，当一个女的跟你说，我们不适合当情侣，还是当朋友吧，那都是骗人的。
说回到创业，如果确实要合伙创业，最好是三个人的结构。因为万一有两个人吵架了，第三个人可以当和事老。今天你和小明吵架，小王出来劝架。明天你和小王吵架，小明出来劝架。不是，我说你怎么老是喜欢和合伙人吵架啊？开个玩笑。
这里我的观点是，合伙创业，禁忌两人，最好三人。
三角的关系是比较稳定的，人多了也不好，超过 4 个就不太好了。
第三个原因，中国人爱面子。
不知道大家有没有发现，当你们几个朋友在一起泡茶，当你们在谈到一些国际大事，投资什么的，有些人可能不怎么接得上话，但还是要时不时的插一句。他插的这一句话讲得怎不咋地，你们身边有没有这样的朋友。其实这就是面子的问题，不能输给别人。
如果在创业团队中也有这样的人，势必会出现没能力的决策者。好面子嘛，产品研发方面你说了算，但是我也要发表自己的意见，不能老是让你说了算，不能让你们无视我的存在。
这三个原因，大家会认同吗？我相信有很多人是不认同的。
其实，是一个人单干好，还是合起来一起干好，这个公说公有理婆说婆有理，并没有一个很严格的正确答案。
虽然在现在的创业环境下，一个人单干成功的可能性很低，但不代表合伙创业成功的概率就很高。相反，如果处理不好合伙人之间的关系，也有可能死得更快。
我一直推荐的模式是，真想创业，先做一个能看得到的模型。这个模型里，有你的技术、有你的心血、有你的理念，有你的专利更好。
然后，再把这个模型拿出来给你的意向合伙人看，商讨合伙创业。这样在一定程度上，能确立你的主导地位，为健康的股权结构打下基础，为成功的创业道路铺好垫脚石。
如果你只有一个想法，或者只有一份 BP，你就想找几个人来创业。那么这时候，不管是股权分配还是出资额还是谁是创始人，这些问题都会困扰你们。大家都想当老大，想当决策者。
不管是一人说了算，还是大家商议后再做决策，其实都可以，主要是你们这些人背后的游戏规则要制定好。
如果是总经理说了算的，那么其他人也要遵守这个规则。你不能说，你们明明定了这样的游戏规则，但是有一个人说，我不行，我不想遵守你这样的规则，那你这团队就是有问题的。
如果是大家商议后再做决策的，也可以。但是这种模式势必会带来一些弊端，比如决策速度慢，会损失一些机会。
无规矩不成方圆，不管是多少人，什么样的模式，制定好游戏规则，大家都来遵守这个游戏规则，事情就能做好。
但问题就出现在，怎么制定游戏规则、怎么遵守游戏规则。所以我们才会建议，一定要有一个老大。这是最基本的原则，是最核心的原则。
当大家都拿不了主意的时候，老大就该出场了。
OK，今天的内容就差不多讲到这边了，该讲的也都讲得差不多了。我还是那个观点，感觉能在一起创业，就先把规则制定好。如果感觉很勉强，规则难以制定，那大家还是当好朋友。不然，创业后再散伙，连朋友都当不了。
和谈恋爱一样，当你确定要追一个人的时候，要么做好百分百成功的准备，要么做好一辈子不见面的决心。因为，当你追了以后，成则好，不成连普通朋友都没法做。
网友评论