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用思维模型Why What HOW思考，比较传统季度总结会，以及运用新的思维模型开季度总结会，究竟有什么区别会给我们带来一些哪些不一样的内容？
一、传统的总结会：（只讲自己做了什么以及未来自己心里的规划）
各个部门的负责人会把自己这个部门做的工作，做了什么一些数据化呈现出来以及下句的规划。也就是简单的而且逻辑不太清楚的What和How，都其实想把自己做的亮点显现出来以及我对未来规划了什么。
运用混沌思维模型的季度总结（市场的深度总结和结合市场情况的规划）
Why What HOW
Why
我们为什么要做季度总结？我们究竟要实现什么样的目的？我们季度该讲什么，通过具体总结我们要实现什么样的目标？
What
我们季度该讲什么，通过具体总结我们要实现什么样的目标？
HOW
下个季度如何做 如何保证下个季度的措施和步骤是可行的 是可以激励大家的。
二、关于季度总结的深度思考
过去对于季度总结，其实更多的思考大家在于我做了什么，都其实想把自己做的亮点显现出来以及我对未来规划了什么，这样的季度总结会有如下问题，
1.问题讲的东西跟其他人不相关，其他人也不愿意去听。
2.总是带着你的经验主义或从你的角度出发来做总结的，并是不是切合实际，是不是跟市场相符无从得知。
3.这样的总结不足以让大家觉得你的总结是有深度和高度的，并且是有目标，可以带领大家一起去向前发展的，大家觉得总结就是单纯的总结，其实更多是为了总结，而总结并没有实现，我们所想通过一个季度总结，能够总结问题以及规划好下面动作这个目标和动作是大家共同认可的，大家像打了鸡血一样会为了这目标去努力。
三、按照深度Why What HOW思考的总结会
Why（SWOT分析发全面的分析 得出核心结论）
季度总结主要是实现对于上个季度问题以及市场的深度剖析，然后进行深度的总结以及坚信大家共同的目标，这个目标可以大家一起去指导我们未来的工作，大家可以团队集聚狼性的，根据目标进行分解，后边的动作。
What
1.是在什么样的背景下，什么样的市场情况下做出这样的市场动作。
2.是做了什么样的一些内容，这些内容和数据的深层思考，从这些内容和数据数数据上我们深度的往下挖，还可以得出那些哪些有效的结论，以及对未来的指导意义。
HOW
在这样市场情况下想清楚为什么要做而且而且做了什么，以后下个季度的工作该如何开展？发现这样的规划会让大家更相信更信服，而且这样的规划是在了解目前市场情况和公司团队情况下做出的，是最切合实际的，是完全可行的，会让整个团队士气是不一样的。
在新的思维模型下大家感受到的是一个切合市场实际情况的总结和分析，在充分了解市场情况下我们做了什么工作，这些工作可以得出哪些结论，对于下一步指导意义，下一步规划也是在符合市场的情况下定出来的，是大家可以一起努力完成的目标。
其实工作中很多总结是希望可以达成共识的，但现实情况往往是总结人没有想清楚汇报的逻辑，出现总结就是总结，总结完就再也没有看过的情况，而且每一个社会人都有自己的价值观、逻辑思维、经验主义，如果您想让您的总结和规划更让大家信服您需要认真的想清楚才可以做好，您需要一个新的模型指导大家。
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