对企业和员工而言，要以积极开朗的态度应对难局。企业就好比竹子一般，经济萧条就如竹节，只要在竹节时期做好相应对策，企业就能一直生存下去。打造企业高收益的经营体质，因为高收益正是预防萧条的最佳策略。
对策一：全员营销。对于公司产品来说，卖出去就能产生利润，无论高层或是基层员工，都能够营销。对于目前门店而言，虽然是运营部门，但同样也需要参与到营销工作中，尽快出掉待出租的房间。不断去寻找目标客户。尽力协助销售，提高门店的出租率。
对策二：全力开发新产品。我们的主要产品就是集中式公寓，在现在不忙的情况下，我们要尽力去想办法如何打造我们的品牌产品。因为深圳集中式公寓出房有一部分阻力，加上经济萧条，困难重重。所以我们要通过创新，使产品更能符合深圳特色，通过竞品分析，创新出独有的模式。
对策三：削减成本。在企业销售额下降的情况下，我们在维护门店的过程中要尽力缩减成本。比如在采购过程中，通过比价选择性价比最高的物品；平时做到随手关灯，节约门店能源；在不忙的情况下，承担起其他门店的事情，不用做到专人专职。
对策四：保持良好的人际关系。萧条时期，作为基层人员，不要抱怨企业的不好，在原则以上的事情都可以相互理解，齐心协力攻克难关。
作为企业员工，在萧条时期贡献出自己的一份力量，希望企业发展的更好！
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