看似让人哭笑不得的新闻，其实在企业里也经常发生类似的场景。
我看了下这个老板的微博，转发量通常只有几十个，评论有几百条。再看评论的内容，照做的员工也都是点赞而已，如第二张图。
如果从绩效考核的角度来解读的话，首先他的考核点错了，指标也就设定错了。微博的本质是开放的媒体，微博的影响力在于传播力度，传播依靠的是转发、转载。他把微博当成了内部洗脑大讲堂，谁会附和谁嘴甜谁是好员工。
如果一定要将错就错改一下的话，也要考核转发，“不转发的减1分，罚款50”。
再改进一下，也应该是“转发的加1分，奖50”。
这样多好，变惩罚为正向激励，员工积极主动热火朝天去转发，热度有了，传播力度也有了。老板看着转发量也肉疼，也能逼迫自己写点干货，别老弄些鸡汤。鸡汤虽好，喝多了容易上火！
严肃一点，其实这是企业在做绩效考核，考核指标设定上经常出现的一个错误，没有把握准一个岗位的关键责任、岗位价值贡献的评价要点和该岗位的影响范围，用不恰当的指标来评价岗位的业绩。比如，经常会遇到，给财务部设定考核指标时，会设定“利润”指标，财务每天在算账，自然要考核利润。这显然不是财务这个岗位的主要工作责任，也超出了财务的影响范围。
从一个笑谈的案例警示我们，用一个不恰当的指标来引导员工的行为，或者来评价一个岗位的贡献，带来的结果通常是“应付”！
绩效考核辣评：济南一公司强制员工评论老板微博，未评论罚款50元
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