德鲁克曾经说过一段话：理论和体系化的知识，只是一种分类和整理，而真正有价值的是对事情的观察。
观察是把事情看透的过程，就是要能够把事物内外部之间，以及事物内部各部分之间的关系看明白。
电视剧《亮剑》有段话，令我印象非常深刻：“不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时”。
我想用这句话来解释透视力，简单来说：就是如何对事物从整体到局部、点与线面体全盘考虑。透视力就是看到全貌，看清局部。
为什么高手都有一击即中的能力？为什么职场“老油条”就是有搞定事的本领？
这些都是能看透全局、具有透视力思维的一帮人，他们习惯站在上帝视角来俯瞰在做的或即将要去做的事。
我们总是提倡沟通时要学会“换位思考”，交流时懂得进退自如，谈判时能够举轻若重，其本质都是要具备大局观和看透问题的透视力。
无论职场还是生活中，透视力无孔不入的起着关键性作用，身处局中，看清局势，才不会因一时之气而动全身。
那么我们该如何拥有“透视力”的能力呢？
一、理解世界万物始终处于变化的状态，而事情的本质都体现在变化之中。得理解事物变化，才能真正把握事情的本质和逻辑。
比如：沟通是一件很简单事情，但是要想达到沟通目的做成事，绝非易事。一定是沟通前要做全盘思考，把对方的处境和双方所处位置及关系，都一一考虑好，看透彻。
做到每一句话，每一个表情动作，每一个问题描述，都有根据够挺汇报对象的情况，做好分析，预先模拟彩排设计好的几种沟通场景，计算沟通时间，以及准备几套应急预案，有备则无患。真正拥有透视力的沟通高手，能做到把你想推脱的话语都预设出来，然后给予正确的答复。
每次沟通交流都是一场双方思维“博弈”，有攻有守，看谁能拿下谁。有大局观的人，都能通盘考虑与沟通者的关系，以及思考做这件事的时机和机会是否合适。
二、从固有思维模型中跳出来，用旁观者的姿态看事情的发展趋势，更有利于做判断。
透视力，即“格”“局”的能力，透视力的内核是自我力，自我力的外延之一是透视力。
我们每个人都是生活中各种各样的“网”之中，大家都是各种网上的一个节点而已。在决定动手做事之前，我们一定要“格”清自己在哪张网上面，分析出这个点动一下，会对哪张网的影响更大，哪张网影响会小一些，否则贸然行动，很有可能会有三种结果：出力不讨好、事倍功半、事与愿违。
从宏观的大趋势来看微观的问题，从微观的局部问题，来理解大的趋势。在把握大趋势的基础上也要看清局部关系。
往往局部的关系对我们影响更直接，当拥有了透视力的能力，更容易权衡利弊，作出关键下一步动作。比如获取什么样资源及帮助，如何获得等等。
最后，透视力是“观一叶落而知秋至”的顶级判断力，没有捷径可言，唯有通过各种学习和实践的慢慢打磨。
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