组织类型：
- 职能型组织：权利在经历那儿
- 项目型组织：权利在pm那儿
管理成本，质量，范围以及进度
不管设解决方案，都会受到项目时间，范围，预算的限制，这三个因素共同决定了项目的质量。
项目过程
无论项目的大小，都可以分解成为5个过程组。
- 需求，你想要的是什么，是造一艘宇宙飞船，造一栋大楼
- 启动过程组：研究需要什么用以满足你的需求
- 计划过程组：已经有什么资源，还需要什么资源，你要判断去哪找这些缺少的资源以及会花费多少
- 执行过程组：利用已经有的资源，执行任务
- 监督与控制：监督每一件正在发生的事情，并且更具需要调整过程。
- 收尾过程组
知识领域帮助组织各个过程
- 项目范围
- 项目时间
- 项目成本
- 项目质量
- 项目人力资源
- 项目沟通
- 项目风险
- 项目采购
项目整体管理
7个整体项目的过程
- 制定项目章程：这个是授权你进行工作的文件
- 指定初步范围说明书：这个是展示项目所有目标的文件，你在开始项目之前创建他
- 指定项目管理计划：项目管理计划的绝大部分是关于当问题出现的时候该如何处理变更
- 指导与项目管理的执行：你要确保每个人正在做他们应该做的事情，以及项目创建的产品或者服务满足所有利益相关的需求。
- 监督与控制项目工作：好的项目经理持续监督项目中进行的每一件事情，越早发现问题越早修复
- 整体变更控制：发现问题，然后需要找到应对之道，更新项目管理的计划
- 结束项目：确认你对所有事情做好了文档化的工作
必须反复看的两件事情
- 企业环境因素
你必须知道每一个部门如何运作，你所处的市场情况，公司的整体策略，任何你需要遵循的策略，公司的文化以及有关公司的一切。其决定了公司将工作指派给人员的方式，并且确保工作以正确的顺序妥善完成 - 组织过程资产
每一个公司都有如何执行项目的标准，都有一些指导原则说明如何管理项目，必须遵循的程序，必须追踪记录的各类事项以及必须创建的各种文档范本，最重要的组织过程资产叫做Lessons learned。每个项目结束之后，你和你的项目团队坐下来，写下每一件你从项目中学到的事情，包括正面的和负面的
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