做工程其实是很简单，就是现场按图施工就好了，出现问题大家想办法一起尽快解决就好了，一个工程也就水、暖、电、园林、土建、幕墙、电梯等十几个专业组成，相辅相成，一个专业做慢了可能会影响其他专业，从理论上讲好像有难度，但实践中其实都是一个自然而然的过程，因为别人做到什么进度、什么专业水平你是看得到的，能够提前判断的，有问题可以提前沟通和协调，你可以根据现场实际情况不断调整采购和施工计划，而且进工地干活的除了极少数情况，各个专业都是想着把工程做好，既能赚到钱又能留个好名声，这个基本在哪个工地都是一致的。但现场为什么有时候会很复杂，各个工程都有各自的原因，但都大同小异：
1、图纸深度不够，无法指导施工，设计部门或设计院提供的图纸无法施工，错漏百出，方案图和施工图是两回事，方案图可以纸上谈兵，而施工图是要能够做出来的，对精度的要求与方案图根本不是一个等级。
2、部门协调有问题，各部门踢足球，甚至派系斗争厉害，出了问题，设计部说那是你们工程部管控不到位，工程部说是设计提供的图纸设计不合理。
3、工程师缺少担当，过度保护自己。一点小问题，明明就是这样做，也没造价变化，非要出个变更，非要等正式变更下来才同意施工，一些小的事情，非要占用其他同事的大量时间去现场确认、开各种会、写会议纪要、查各种资料，动不动就发函等，想的第一件事情都是为了撇清自己的责任，适当保护自己是可以的，但一点小的简单的问题都不敢拍板把事情及时解决，这种人很多。
4、管理人员破坏生产，这条听起来好像不合情理，在很多公司却大量存在，本来是没有事，大家风平浪静的干活，有人却出来搞事，破坏生产，然后向上汇报领导，然后他力挽狂澜，最终获得年度优秀员工称号，比如工人好好正在干活，安全员过来全部叫停并开罚单，理由是没有按规范作业，结果为了进度和工钱，工人晚上偷偷干活摔成重伤，但安全员因为会找事，会管理，获优秀员工，深受领导喜欢。
5、工程师精力放在如何管人，如果吃住你，如何拍好领导马屁上面去了。有些人当上小领导，他的所有一切都只在乎能不能hold住你，你听不听话，所有一切都是围着这个在转，至于事情怎么样反倒不关心，有哪些事情是需要自己去协调解决的不关心，关心的是能不能管住你，然后上面领导怎么想，他很费脑细胞，这样下来，办事效率肯定不会高。
情绪管理：其实很简单，人很渺小，把心态放平就好，少说多听就好
2018.8.19~周日~晴
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