简化决策流程的实质就是向下授权的过程，而授权的根本限制性因素在于风险控制能力，明白这个道理后，考虑决策流程简化问题就简单明了了许多。
有效决策的最基本前提是信息量问题，也就是说哪个节点能够掌握充足有效的决策所需信息，就可以考虑把这个节点设为决策点。
另外，做出决策不是目的，重要的是对决策执行的结果承担责任。如果上述节点所涉及的岗位能够有效控制决策的执行，并且能够承担相应责任，那么就完全可以确定为决策点。
当然，决策最终是由人来做出的，他需要的不仅仅是权力和勇气，更是智慧和能力的体现。所以，意愿、素质和能力的考量是确定决策点必须慎重考虑的因素。
决策存在风险，授权需要监督。制定有效监督控制措施，把决策风险控制在可承受范围之内，是决策点设置的最终考虑因素。
在风险可控前提下，尽量将决策点向下设置，这是简化决策流程，提高组织运行效率的最基本也是最简单的思路。
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本文标题：简化决策流程的基本思路
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