思考决定选择，选择决定行动，行动构成人生。
先来考虑一下决策能力对一个人，对一个程序而言
“我老是决定不下来到底该选哪个”
“要不就选这个吧”“等等，好像这个也有优势啊”“但在价格方面这个有优势”
“啊。。我靠，怎么这么简单的事情都决定不了”
你不是一个人。
所以今天想把这个问题总结一下。
之前其实我看过一些关于决策的文章和书。但大部分都是比较碎的，或者说是完全就是带毒的鸡汤。
对我来说，真正有用的，只有两个：
- 对价值观和人生意义的思考。这是最核心的东西，如果这个没想明白，也不会有什么清晰的决策。（我给的清晰与否的判断标准就是在任何一个时间点，你能否准确的回答你到底在做什么，和你的长远目标有什么关系。）
- 大杀器：《决策的艺术》。附上豆瓣链接先：https://book.douban.com/subject/1005930/
目前遇到的所有的决策，有这两项，可以无敌。
关于人生意义和价值观，之前已经说过了，从我微信公众号菜单点进去可直达。
今天想说的，其实就是决策的艺术这本书。
首先说，其实大部分书核心的概念就那么几个，核心的观念也就那么几句。找到并掌握这些少量的东西已经足够，其他的细枝末节其实并不重要。
《决策的艺术》这本书说的不是告诉你决策很重要，决策不好很蛋疼后悔一辈子这种馊鸡汤。而是很干很干的货。用一句最近很火的话来说：
全是套路。
文中的绪言部分有这么一句话：
提高决策水平的惟一途径在于学习使用一个好的决策过程，即一个花费最少的时间、精力、金钱和耐心而得出的最好解决方法的过程 。
- 翻译一下：其实就是说，决策的关键是形成一个套路和流程。
基于这个思路，这本书提供的就是一个这样的套路/流程。
这个流程就是说，不管你要决定什么事情，少废话，一共分8步：
问题（Problem）
目标（Objectives）
可选方案（Alternatives）
结果（Consequences）
权衡（Tradeoffs）
不确定性（Uncertainty）
风险承受力（Risk Tolerance）
互为联系的决定（Linked Decisions）
为什么分成5+3呢？ → 前面5步是核心，权且叫'决策core‘吧，但只适用没有不确定性的决定案例。后面3步是为不确定性而生的，这8步合起来可以叫'决策plus’。（逃。。
注意，前面5步是还有一个非常装逼的名字：
PrOACT
意思是告诉你，关于决策，最重要的其实是行动。 知行合一才有价值。
下面展开：
1. 问题
这是决策的基础。
举个简单的例子就能说明白：比如你很纠结在两个女生之间到底该和哪位女生交往。那么你的决策问题就是：“选哪个女生？”在这个问题上，你的最终回答就是：a或者b。
但，实际上，你如果重新定义一下问题，比如说：“我应该选择什么一个什么样的人生伴侣呢？ ”那么你的最终回答可能就会更宽泛。最后可能找到一个别的女生交往。再或者。。你发现，其实一个人也能过得挺好。再再或者，可能会发现如果和一个男性伴侣在一起玩，其实也不错什么的。。
再比如说，每年这个时候经常有人问到底考哪个学校的研究生。这个时候决策问题就是“考哪个学校”。但如果换个思路，定义为“考不考研？”或者“我毕业以后要去哪里？”那么你可能就多了创业、找工作、出国、考公务员这么几条道路。
所以说，一个好的决策定义问题，其实是看问题的角度，如果角度设定得好，就能让视野更开阔，看到本来看不到的地方。
具体怎么优化自己的定义问题，其实也就是两个方面：
- 退一步想想。比如前面的，“考哪个学校”，退一步就成了“考不考”。思路就能宽很多。
- 换个角度想想。比设想别人是怎么想的，亲戚朋友遇到这问题会怎么想，自己的偶像遇到这问题会怎么想。（可能你会说，那不其实还是自己的想法么。其实不是，你试试就知道了，当设想别人的想法的时候，真的会有效地考虑出符合那个人的个人风格的解决方案。）
2. 目标
定义好问题。
剩下的就是目标，而目标即愿景，即期望达到的状态。
没什么好说的：
- 罗列你关注的事项，列一个清单。
- 把上面的清单的每项转换成一个个动宾短语，形成更简洁明确的目标清单。
- 思考每个目标的意义是什么。问自己“这实际上指的是什么？”目的是明确这些小的目标和自己的长远目标之间的联系。
3. 可选方案
有两个有趣的原则：
- 你永远也不会选择一个从未想到的方案
- 不管有多少种可选方案，你选定的那个方案至多是这些可选方案中最好的。因此寻找好的、新的、有创造力的备选方案的好处将是超乎想像的。
那，怎么找到更多的方案：
- 对着目标问“怎么办” →把你从目标带向可选方案。
- 对于一个约束条件，问自己“能不能打破它”。尽量抛开一切没所谓的约束。
- 先别参考别人，先独立思考。
- 从过去的经验中学习。
- 征求别人意见。
- 让潜意识起作用。解释一下：你白天想着怎么找一个女朋友，晚上你睡觉了，但其实你的潜意识还在帮你想这个问题，白天也如此，只要你开始想了，它就会一直想，尽管你并没有意识到。正因为如此，我们才会有很多恍然大悟的时刻。
- 想方案的时候，只管随便想，别评估。（否则会抑制创造力）
- 永远别停下。随时可以添加新的更有创意的方案进来。
学开车首先得知道怎么刹车，那什么时候停止找方案呢？ （我们总得停下的）
- 你是否已使用前面提到的技巧，努力想出可选方案？
- 用其中的一俨可选方案作为最后的方案你是否会感到满意？
- 你是否想出了不少方案，其中一些方案是否与其他方案有较大不同？（如果你所有的方案都是类似的，你需要再发挥一下创造力。）
- 是否决策的其他要素（如结果和权衡）也会使你花掉一定的时间和精力？
- 是否把时间花在其他决策或活动上会更有创造力？
如果回答都是“是”，恭喜，可以进入下一关了。
4. 结果
必须对每个方案的结果做出精确的描述，哪怕未来发生的和你描述的不一致，也不意味着你决策错误。但如果你对方案没一个确定的预期描述，那这个决策本身就是错误的，不管结果怎么样。
操作：
- 把大脑调到未来，想象自己已经采取了其中一种方案。
-
做这么一张结果表，然后对每个目标，想象未来这几种方案带给你的结果是什么样的，然后做出一个主观的评价。比如“好”、“一般”、“不行”
结果表.png
- 初步排序：拿出第一个方案开始比较，然后手里一直拿着目前最好的方案，如果比到最后发现有一个方案一直都是最好的。那么就是它了。否则需要进入下一关。
5.权衡
为什么要权衡：
在无法实现所有目标的情况下，为了在其他目标上得到更多回报，你需要在某些目标上作出牺牲。
方法论有两个：
- 寻找支配关系：如果方案A 在某些目标上优于方案B 且在其他目标上不比方案B差，方案B就可以被剔除。记住：这是一个消除方案的办法。
引入第个办法之前有必要引用一波富兰克林的话：
困 难 的 问 题 之 所 以 困 难 ， 主 要 是 因 为 我 们 在 考 虑 它 们 时 ， 所 有 支 持 和 反 对 的 理 由 并 不 是 同 时 出 现 在 脑 海 里 一 一 有 时 候 是 一 套 理 由 出 现 ， 其 他 时 候 则 是 另 一 套 理 由出现。 于 是 各 种 不 同 的 目 标 或 意 见 交 替 获 胜 ， 由 此 产 生 的 不 确 定 性 使 我 们 感 到 困 惑 。
消除这个不确定性就要用到下面这个道理很简单，但真的很吊的办法：
等价置换法：如果对于某一目标所有方案都是相等的（例如所有方案的花费都一样），那么在这些方案中进行选择时时以忽略这个目标，即：这个目标就与决策不相关了。
这个办法的好处在于：无论你要对多少个方案和目标进行权衡，你总是能有条不紊地减少需要考虑的目标数量直至明确的选择出现。
等价置换的具体步骤：
- 确定为删去一项目标需要做什么变动
- 估计另一目标多大的变动才能补偿所需的变动
- 进行等价置换
- 将己没有关系的目标删去
- 剔除被支配的方案
这种方法是一个迭代的过程。你在进行等价置换（削去目标）和确定支自己关系（排除方案）间反复切换，直至只剩下一个方案。
好了，上面的方法已经很吊了。如果在作出决定之前能了解每种选择的结果，（比如你选择了和A女孩相处，那就能和她交男女朋友。）那就完全可以用上面的五步来实现。
但问题是，有时候，你做出选择，结果是不确定的。（比如你买了彩票想要赢钱，但明显。。）即：
你也许知道可能发生什么，但你永远也不知道将要发生什么。
对这种情况，我们并不能完全无力，我们可以在不确定性条件下对作出好的决定多一地把握：
- 承认不确定性因素的存在
- 系统地考虑它们，搞清可能出现的不同结果、它们分别的几率和影响
6. 不确定性
核心是画风险剖图/决策树
- 确定每种方案下的不确定性因素有哪些。（比如我们野餐还是室内，那么下不下雨就是不确定性因素）
- 确定不确定性的分支结果有哪些。
- 确定这些分支的概率。
- 把上述以分支树的形式展示出来，包括：方案、不确定性、概率、结果。
分支树.png
一旦你已经确定了风险剖图，你就能够比较它们，并且较容易地消除那些糟糕的选择。最好的选择常常显而易见。
但如果还不能确定，那就要进入下一关：
7. 风险承受力
风险承受力 = 你愿意承担风险的程度。
核心原则：
一种风险剖图的较好的结局相对于较差的结局的希求程度（即你对这个结果的期望程度）越高，你就越愿意去承担这种风险。
具体操作：
- 对所有结局/结果分配稀求分值【就是把你希望它发生的程度打个分数出来】
- 把这个结果发生的概率和分数相乘
- 计算这个方案下的总稀求分值【其实就是加权平均值）
- 然后直接比较哪个分值高，就选哪个方案。这就是你得出的明智的选择。
比如像这样：
稀求分值.png
到这里，其实就已经可以处理含有不确定性的决策问题了。问题的终点就是：
选择稀求总分最高的那个方案。
8. 互为联系的决定
最后还有一种情况：你做了这个决定可能会对以后的选择有影响。怎么办？
一句话：
决定 → 学习 → 再决定 →再学习 →。。。
比如一个人3月份先决定考研，但没决定考哪儿，就可以先学基础课，9月份的时候看自己水平和状态再决定到底考哪儿。
比如自己决定和A交往了，但没决定是否要互相陪伴过完后面的日子，那就先相处，一段时间看能不能合得来。
所有的八个步骤我已经简单介绍完了。其实核心就是八个概念而已。
道理这么一说是很简单，但之前没有套路、没有系统的话，做决定很容易出错和慌张。毕竟：
出来混，靠的就是一个稳字。
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