口朩子把电煤供销合同意向，发给了张大发，对他说先做二件事，第一在周围按合同供应量找货源，第二准备接手晨光煤业公司。
口朩子在把电煤合同发出后，一边等张大发的消息反馈，这个应该没有问题，另一边研究张大发发来的晨光公司资料，安排人在省城和上海找专家，为收购晨光公司做策划。
这是三件大事，怎样把它融合成一件事来做，前后顺序，连接不能出错，各种因素要全盘考虑进去，否则是很难成功。一是帮煤企找资金，找销路，二是帮电厂找煤源，三是用货款收购晨光煤业公司。
第一步让第一家电厂先付一百万电煤款，做定金，让张大发代口朩子找同类型煤企，鉴一千万的电煤采购合同，然后拿了采购合同找电厂再鉴二千万的电煤供应合同，约定第一批电煤到货付款，后逐步增加付款节奏，加大供应量，等电煤流动起来，这事就成功了一半。
第二步在省城和上海为张大发的晨光煤业公司量身定制收购方案，把晨光公司所需要的技术升级专家，设备落实到每个细节，后带着方案去山西。
第三步到了山西晨光煤业公司，实地调查公司现壮，可预知未来几年的发展前景，对方案进行修正。
张大发根据口朩子交代的二件事，第一件事电煤供销已走上正轨，接下来是扩大供销量，第二步是对晨光煤业公司的收购，前期准备工作按口朩子的要求已就绪，就等口朩子来山西了。
谢谢友友关注，事上无难事只怕有心人，成功是给有准备之人的，并非巧合，天上是不会掉馅饼，有兴趣看下回分解。
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