如今社群运营、社群经济成了很多人眼中的香饽饽。但凡有点想法的人，都希望能在这场饕殄盛宴中舀上一勺。有人说：这是一个风刮起来，猪都能飞的时代。可是风停了，飞起来的猪都是会摔死。聪明的人都不愿意做一时王侯，然陷于万劫不复。所以如何在时代的潮流里，跟上步伐，不被淘汰呢？学习、学习、学习，重要的事情说三遍。
今天小编的内容绝对是实打实的干货，希望大家能花5-10分钟的时间跟小编一起认真的学习一下！！！
社群特征
抛开所有繁杂的表象，从实质洞悉社群特征。社会成员要构成一个群体，应具备以下三个特征：
(1)群体成员需以一定纽带联系起来
(2)成员之间有共同目标和持续的相互交往
(3)群体成员有共同的群体意识和规范
运营关键点
社群会不断壮大。从一个群组生成另一个群组，而群组之间会信息同步、会有互动，从而打破信息孤岛。随着QQ社群能力与体系的不断扩展，吴晓波总结出运营社群的三个关键点：
（1） 做有态度的内容，聚集起人气与共鸣。
（2） 要做圈层化互动，让社群产生大规模的互动，可以帮助创业者价值得到反馈。
（3）从共享中互利。每个人在社群中是一个获利者，也是一个贡献者。通过共享和互利，让这个社群变得更加长久。
财经作家吴晓波
构建社群
第 1 步：定位
定义目标用户群体，确立产品定位。简而言之，无论你想运营的是产品、内容还是工具，你都要高清楚你自己的定位是什么？你定位的人群是谁？
第 2 步：封测
寻找 100 位 KOL 进行产品封测。关键点在于这些KOL在这个领域要有一定的话语权，其次就是这些 KOL 喜欢分享，各种社交媒体晒个不停！
第 3 步：活动
策划社群活动，强化身份认同。社群是一群志同道合的人的聚集与连接，线下活动是保持社群生命力和活跃度最为重要的保障。
第 4 步：体系
构建一套极客文化体系，提升成员专业认知。
雷军曾说过一句比较矫情的话，他说 “看不懂的人以为我们是手机公司，看懂一点的人以为我们是一家移动互联网公司，其实都不是，我们是一家品牌公司、文化公司”。
第 5 步：裂变
社群裂变，培植自组织，布局线下体验场景。
社群运营
众所周知，社群的价值正是在于运营。建章立制，健全社群运营机制：评价机制、激励机制、会员积分体系。
社群变现
社群的商业模式应该是通过社群成就一个品牌，使社群品牌成为一种文化价值的承载物和表达体，然后通过品牌延伸来构建社群生态圈。我们不难发现社群的商业利益还是来自当社群成为品牌后跨界整合资源提供其他服务或新产品来赢利，通过输出平台、文化、机制，使得品牌价值最大化，过程中 + 众筹 + 共享是个不错的组合。
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