关于战略的思考

先思考最重要的问题，战略吧。

关于战略，我曾经和你分享过一个简单实用的方法：五三一。

看五年，想三年，认认真真干一年。

未来5年，错过什么机会，你会拍断大腿？

未来3年，你要积累什么样的资源和能力，能让目标实现？

未来1年，扎下去具体干什么样的事情？

5年和3年，是为了让你对时代保持思考，对变化保持敏感。

但是认认真真的干1年，才是真正拉开差距的地方。把想法，变成现实。

所以，在2022年，问问自己，“必赢之仗”是什么？

什么是必赢之仗，就是一定要做到的，非常重要的。重要到能让自己好上10倍。可能是工作，可能是投资，或者是其他，等等。

很多时候，我们陷入具体的事情，感觉很忙，但其实是感动自己。只是捡了芝麻。但那个西瓜，就被我们扔掉了。

可能有人会说，10倍，太难了。那5倍，3倍也行。

重点是要有巨大的突破，否则怎么是战略呢。就比如说你的工作，看看工作流程，看看价值链条，哪些是多余的动作，哪个环节更稀缺。你优化，你移动。一个小小的变化，说不定就能让你变得更好。

然后，用PDCA的方法，不断行动验证。

Plan（计划），Do（行动），Check（检查），Act（处理）。这就像一个轮子，一直往前滚动。

有了比较清晰的轮廓和图景，就不会感到焦虑，迷茫。