监控项目过程

1.把项目的实际绩效与项目管理计划进行比较。

2.评估项目绩效，决定是否需要采取纠正或预防措施，并推荐必要的措施。

3.识别新风险，分析、跟踪和监测已有风险，确保全面识别风险，报告风险状态，并执行适当的风险应对计划。

4.在整个项目期间，维护一个准确且及时更新的信息库，以反映项目产品及相关文件的情况。

5.为状态报告、进度测量和预测提供信息。

6.做出预测，以更新当前的成本与进度信息。

7.监督已批准变更的实施情况。

8.如果项目是项目集的一部分，还应向项目集管理层报告项目进展和状态。