准确来说入门产品是在2015年8月份，但是那个时候还没有真正接触产品岗位，只是在这之前有过一次“手机App设计”的校园经历，现在回想，应该是那个时候开始产品之路。因为还没有毕业所以这一年中我是产品和运营兼顾。
说说这一年的产品经历和成长。
技能提升篇
1，职责：产品助理兼产品经理，时间：2015.9，项目：凡米小豆育儿神器。
这是一个校园创业项目，从最初的团队5人核心到现在的10人全职团队，从最初我跟着leader一起负责产品调研和产品设计，到最后我负责第一代优化和第二代产品的设计，从产品的原型到最后上线淘宝众筹，一共将近10个月。通过该项目，收获了4方面的技能：
- 用户需求把控和用户反馈
- 功能设计和原型迭代
- 团队成员间沟通和工作推进
- 产品运营，产品渠道推广的策略
2，职责：产品运营，时间：2015.10，项目：集思广益产品训练营及公众号。
这是一个校园产品训练营，参与线下分享及公众号运营工作，一直持续到2016.4，从每三周一次的线下活动到每周的公众号推文，几个小伙办坚持到最后的公众号定位转型的暂停运营。通过该项目，我收获了3方面：
- 分享所学、交流问题、头脑风暴，社群学习
- 不同行业产品分析初入门，主人翁心态
- 公众号运营和写作
3，职责：项目管理兼产品设计，时间2016.5,项目：职场涨姿势自媒体。
虽然该项目只进行了1个月，但是却是一个有职场实战的项目，作为项目组的负责人，我进行团队分工，并且与上级汇报。通过该mini项目，我收获了5点：
- 职场通用知识，小白快速进入职场的角色转变
- 项目管理，项目里程碑、任务分配、人员管理等，团队管理和成员激励
- 工作汇报，结构逻辑，职场方法论
- 用户需求分析以及用户反馈，更好地迭代改进产品
- 公司目标与个人目标的匹配，方能成就团队
4，职责：产品设计和项目管理，时间2016.7,项目：联想软件服务公众号。
这是一个真正职场实战的项目，我并没有单单作为一个公众号来做，而是从最初的产品设计、项目管理、项目推进逐步进行，现在也还在路上。从该项目中，我收获5点：
- 自信并且大胆去做产品，激情、驱动力和感染力，发挥女生优势，建立职场标签
- 项目管理要合理有效，并亲自落地执行，对接项目干系人
- 需求的落地到功能上线，有里程碑，小步快跑，快速迭代，寻找坚持和妥协中间的平衡点
- 数据分析对比，从数据纬度得到启发并进行产品改进；运营和活动，注重策略！
- 遇到困难，寻找解决方案，寻求帮助和资源对接
成长感悟篇
产品新人要想获得加倍的成长，必须拥有“积极主动”的心态，主人翁心态，主动思考，主动交流分享，主动学习。[简书作者：海豚总动员]
（1）主动思考，思考产品需求，产品迭代路径，思考项目推进是否合理以及提升团队工作以及激励；思考领导交给每一个任务的原因及期望，超领导期望值。
（2）主动结交和认识优秀的人，因为优秀的人会向优秀的人靠拢，比如组建产品小组、参加高质量的产品沙龙，比如心雨和产品训练营小伙伴的线下沙龙，比如阅读训练营的线上微课，线下拆书帮。
（3）主动分享，所有知识只有在经历过自己实践和二次加工后，才将会成为你的元知识，才会属于你，否则一切都是互联网时代的收藏囤积癖。同时，分享是一种沉淀，是一种思考的结晶，运气好或许可以碰到一起交流，帮助你成长的人，这一点我深有体会。但是希望自己以后分享时候，更自信和更谦虚一些。
（4）主动学习，每天关注业界资讯，产品及竞品，拓宽自己的知识面和视野，有利于发散性思维。每周都会抽时间阅读，完成读书笔记以及周月总结，还包括每日的to-do-list，解决了哪些问题，遇到未解决的问题及原因分析，收获了哪些成长。
真正感悟到下面这张图中的各项能力，绝不是口头说说而已：
产品经理基本能力-来自作者海豚总动员
产品新人要想在职场获得加倍的成长，必须拥有职场情商和逆商。拒绝玻璃心，勇敢自信，懂得与人沟通、与人合作的要点，高效推进项目。
其实说到这一年最大的改变，应该是自己的心态发生转变，进而带来由内到外的行动和计划的改变。一年的产品经历，还在路上，我喜欢这种充实而学无止境的工作。
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