你真正了解OKR么？
之前学习到了顶峰，一个星期的学习打卡，收获很多。武志红说，“你在凝望深渊，深渊也在凝望你”，“对未来影响最大的是画面”。我当时迷茫了，之后参加财商训练营，一诺读书集训。
紧接着计划外听书，樊登读书会《OKR》，又极大提升了认知。之前接触过吴军老师版的OKR，印像是“计划不是每个都要完成，完成关键几个就好。”这次通过樊登老师讲的两个案例算通透了。
首先是，将军赶路不追小兔。举例阿塔兰忒与希波墨涅斯。之后是创业公司teebee，以写实的手法跟进公司不断正确执行OKR工作法，起死回生。
下面我将学习心得分享给你：
1、先画一个十字相象线
2、右上线是季度目标，一个且目标要有意义。下面写三个关键结果，要能够实现季度目标，每个结果后写上5/10。意思时这几个关键结果要符合5/10的的难度，也就是跳一跳能够到。
3、右下线是状态指标。我写的是客户满意度，和身体精神状态。评估时要用红色或绿色笔写好或不好。
4、左上线是周目标。下面是两个plan1。意思是确认优先级。第一个plan1可以有几个行动，每天必做，重中之重。第二个plan1也是每天要做。
5、左下线是一月跟进。下面可以是几个关键步骤，有一项必须有：每周五啤酒派对。公司再穷也要举行。有习惯回路 中奖赏的意思。
你真正了解OKR么？
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