1.产品市场分析

不管是市场部还是品牌部亦或是策划部，都必须要对本企业的产品有足够的了解。

如果公司员工对产品和服务都是一知半解的话，拿什么去说服消费者为产品买单呢？

成为企业产品方面的专家，是开展一切工作的前提条件。

2.竞争品牌研究

对于竞品的调查与分析是品牌部的重要职责，内容包括品牌特征、品牌策略、广告投放、推广渠道和效果等。

除了形成直接竞争的品牌，对可能形成竞争的品牌也要进行分析。

优秀的品牌人不仅要成为本公司产品的专家，也要成为竞品产品的专家。

3.确定主要竞争对手及目标

将竞争品牌的信息进行表格化，不断跟进更新。

确定需要和对方争夺的领域，确定品牌目标的大方向。

4.选择细分市场

将市场进行细分，确定要占领的目标。

评估的标准是细分市场对客户的吸引力，细分市场的规模大小，细分市场的占领难度等。

寻找企业产品的目标客户，选择适合企业产品特性的细分市场。

5.制定并优化品牌形象策略

拟定品牌的市场形象策略，上报领导审批，根据领导的意见和建议，修正、调整企业品牌形象策略。

品牌形象要具有品牌识别，同时要将其信号化。

6.品牌定位

品牌定位的着手要基于细分市场和目标人群，选择合适的语句去形容、打造品牌的理念。

为每一品牌进行明晰的市场定位，并制定宣传推广策略，塑造企业品牌形象，协助市场部开展工作。

7.品牌管理

包括品牌宣传、维护，并且根据公司的发展、消费者的偏好、社会环境改变等因素对品牌定位做出相应的调整，以利于企业发展和产品销售。

总结

品牌定位工作流程