对于改善课题的思考:在轰轰烈烈的改善大潮中，很容易让人迷失在以改善为名而无改善之实的虚妄中，这时我们就要强调改善的目的和出发点，改善不是为了好看，给专家汇报，而是要与现场的实际相结合，从更安全，更便利，成本更低，质量更优，效率更高的角度出发。同时我们还应该审视自己的岗位职能，工作职责，流程设计，这些基础工作决定了岗位价值的最大发挥。日常改善的源点也应该来源与这里，只有立足本职工作，抓住主要职能与组织存在的核心业务，将改善的思维和方法与此相结合，才能相得益彰。那些有标准不执行，有制度不遵从而造成的运作效率低下不应该列为改善堂而皇之的理由，这一点应该引起我们的重视和思考！
改善日记4
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