项目管理那些难事儿

一次次被大家做事情的方式雷到，一个项目上线依赖非常多的事情完成，很多项目都是有明确的上线时间的，再根据上线时间倒推每个事项该完成的时间，不同事项所有时间也不同，不同事项间可能又相互有依赖，那么，项目管理就需要把这个事项都明确下来，把依赖关系梳理清楚，结合项目deadline进行项目倒排，并明确每个事项的跟进人以及计划完成时间。一旦某个事项超过计划完成时间还未完成，则风险就出现了，一旦超过deadline还没完成，那就是高风险。

不同的风险也有不同的管控手段，不仅需要把某个事项延期造成的后果同步给项目成员，还需要进行内部升级来明确是否有更加快速的解决方案，来降低延期的时间，也要考虑后续有没有其他加速推进的方案来避免项目延期。

另外，项目中也可能有一些关键事项，很多事项都依赖这个事项的完成，那么这个事项能不能正常推进就需要高度关注，跟进频率可能也会非常高，来避免风险。而且这种关键事项一旦延期，项目上线时间一般都会顺延，这个风险也需要项目负责人知道，来严格推进。

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最近在项目管理中总是发现有各种比较难的点，感觉很多风险并没有得到推进和解决，项目都进行到一半了，发现很多需求的时间点需要重新明确，发现项目里程碑还不是非常清晰。项目组成员难道不在一个频道上，大家的目标难道也不是一致的？还是说必须得有一个人非常强有力得推动才行？又或者一定要快速拉会。

感觉越来越难推动一件事情的落地，真正要做好一件事情，做一件对商家有价值的事情，劳心劳神不说，还总是感觉存在配合的问题。