（四）牛人不是神
很多传统企业迫切的想要乘上互联网的东风。无奈传统出身一般都不怎么玩得转互联网。所以在惯性的思维里，各位老板想像以前挖销售经理一样挖一个互联网的专家。希冀这个人可以撑起企业互联网+的大旗。殊不知，虽然IT行业看起来高大上，其本质也是一个劳动密集型产业。一个好的领导能顶十个普通员工的能力，然而顶不了一个专业有素的五人团队。再好的战略也得有人执行。当牛人少了契合的团队后，他的才华也会变得暗淡。
各个互联网职业经理人空降传统行业，结果并不尽如人意。所以大家在挖人和跳槽的时候，一定要弄明白，这个人或企业究竟能为自己带来什么。我们彼此是否真的适合。
（五）互联网投入并不比线下小
有的企业做互联网+，看中的是互联网的轻资产、小规模。妄图用较小的成本带来新的销量。殊不知，一入互联深似海，在挣扎于不咸不淡的新媒体和价格越来越高的竞价排名之间不能自拔。回过头看看，固然场地、渠道、办事处的成本没了，可是每个运营KPI数字的背后，都扛着一麻袋的人民币。原来租办公室的钱变成了帮百度租办公室，原来返给渠道商的钱，变成了贡献给马云爸爸。细算成本，产品没销出多少，通道费花了不少，可谓是卖一单赔一单。还不如直接给用户发钱来的更让人开心。
（六）再小的船也掉不了头
互联网创业有个优势就是可以不断试错。但是这个优势在传统企业互联网+的过程中不见了。别管是能成还是不能成的业务，在传统企业总是半死不活的拖着。做互联网也是，半年做了个平台用户寥寥无几，关了可惜、不关持续花钱。原来充满美好愿景的互联网化变成了食之无味弃之可惜的鸡肋，久而久之网站的草已经一米多高，再也无人问津。
其实，若是在互联网公司，这网站早都改头换面八百遍了，在八百遍的折腾后依然不能存活的，早早关闭，寻找下一个风口和风口旁站着的投资人才是正道。
林林总总说了这么多，其核心问题就是，当你做互联网+的时候。你是否想明白了如何加？加了会怎样？你打算花多少钱？办多大的事？阈值在哪里？
我想，在冷静之后，诸位会比我更加会算账。（完）
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