有一个朋友不停地在吐槽同事，做事情没有全局观，没有系统，东一榔头西一锄头。我们把这个归咎于他“能力不行”。
但很快，一件事改变了我的想法。
今天老大让我简单做一下开发新品的策划，我认真做完，自认为比较全面了，他拿到后，看了我一眼，自己动手又做了一份。我在配合着找资料、参加部门会议讨论的过程中，才发现我的初稿充其量只是碎片化细节的组合，老大做出来的才是系统化的、流程清晰、重点突出的策划。
我这才反应过来，自己原以为要做的事情，是不是正像朋友吐槽的那个同事所做的？我也没有不认真呀，能力也不算差，这到底是由什么造成的呢？
从老大身上，我明白了，做事没有全局观，是因为我自己的认知不全面，我都不知道事情有哪些流程、重点是什么、问题是什么，行动怎么会有的放矢，怎么会成系统化？这个时候，必须要跟领导、优秀的同事请教，然后复盘自己的行为逻辑。
所以，当评价某人能力不行时，是不是有可能并不是他没有意愿做好，而是因为他根本就不知道自己需要、或者可以做些什么，没有对事物系统而全面的认知？
正因为能力与认知的联系存在，那么我们可以得出，一个人能力的成长速度，在一定程度上是受补足自己认知的速度影响的。你认知能够更快跟上来，行动就更能系统化，体现出来的能力就越强。
这也就是说，主动扩大认知范围，就是扩大能力圈的基础。
那么接下来的问题是，如何快速提升自己的认知？提升哪方面的认知呢？
人的认知有太多方面了，但从我的经历来看，我认为有两个突破口:一是培养逻辑思维，或者说独立思考能力，这一方面强烈推荐李笑来老师的书，是很有趣的入门书籍。产生了强烈的意愿之后，再去阅读一些经典逻辑书籍会更好，比如说《超越感觉》。
二是有关自己的本职工作，向优秀的领导、同事学习，平时与他们多交流，多倾听他们的意见，甚至购买行业大佬的网课，都是非常不错的方式，比如外贸有外贸成单课，写作有写作课，摄影有摄影课等等。最好的办法，就是先找到巨人，然后努力爬到他们的肩膀上，用他们的思维看待问题。
只有先知道了，行动计划才能系统全面，才更具实操性。但一开始不清楚也没关系，努力消除认知盲点，行动也可以一步步趋于完善。
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