之前听过这样一个段子：
“某小偷潜入公关公司欲行窃，没想到始终有人，他只好等啊等啊等。结果始终有一大拨人在加班。
过了半个月，小偷终于逮到机会溜出来。
同伙问：去哪了？
小偷：在公关公司呆了半个月。
同伙：收获不错吧？
小偷苦笑：别提了，我现在都学会做PPT了。”
很多听过这个段子的人哈哈一笑就得。
而对于作文案的从业人员可能会特别有感处吧！
拿掉段子的幽默部分，从中不难得出两个结论：
1 写文案是很多人在工作中必须面对的工作内容；
2 文案本身不好交付，也就是这个活儿不好干啊！
要不然也不用天天在那加班。
那么，怎么快速做出一份具有说服力的文案，是一个亟待解决的问题。资历深的文案工作者依靠的是过往的经验，而对于初级工作者只能是费时费力地困在办公室里慢慢摸索。
一份文案，它有没有规律或者技巧，给大家指明一个大体努力的方向，使大家摆脱盲人摸象的困境呢？
在《麦肯锡教我的写作武器：从逻辑思考到文案写作》一书中，就详细介绍了世界一流公司的商务文案写作技巧，也就是如何通过应用逻辑思考的方法创作出具有说服力的文案。
先说一说作者，高杉尚孝；
他曾任职于麦肯锡、美孚、摩根大通等世界一流企业，针对文案有着丰富的工作经验；并且，他于1997年成立日本高杉尚孝事务所，目前就在逻辑思考、商务写作与交涉等领域从事企业研习、培训与写作工作；为日本知名的一流企业培养了大量的一流文案创作人士。
基于多年的工作经验，高杉尚孝很清楚的地知道，一份文案的成功着眼于它本身的逻辑表现力。
而《麦肯锡教我的写作武器：从逻辑思考到文案写作》就通过信息的认知，信息的表达，信息的设计及信息的传达，层层递进的方式，讲述如何利用逻辑表现力制作出流畅周密的说服力强的文案。
1：信息的认知；
信息共分三种类型：记述信息、评价信息、规范信息；之前我们只是把一个产品的相关信息，进行简单的罗列，只要能够清楚表达出我们个人的意思就行；其实不然，一份合格的文案要根据客户本身对信息种类的需求，我们进行相应的传达。这样才能射中把环。
2：信息的表达；
一个好的故事，内容肯定不是风平浪静，岁月静好；一定是层层波折递进，扣人心悬，紧紧吸引着观众的心；而其中最关键是在转折处的连接词，因果词等中肯词语的合适应用，才达了一这样的效果。所以，在信息表达上，合适场景中用合适的词语表达才有说服力。
3：信息的设计；
一般而言，对于信息的设计，就是如何把各种信息合适地安排到方案中，最重要的信息整理是通过由下往上的方式，常用的方法是使用并列型的金字塔结构：
三层信息足以支撑一份有效地文案。
从次要信息→关键信息→主要信息，根据信息的种类进行相应的归纳与总结，简明扼要地抓住重点内容进行叙述。此处可使用MECE方法，其核心思想，不重复，不遗漏；尽可能立体的抓住有效信息。
4：信息传达；
当你已经拥有足够的有效的信息，剩下的就是利用逻辑表现力，做出一份说服力强的方案。
此处介绍了两个方法：
高杉法：
共分了以上五个步骤，有条理有规则；制作文案的过程就是问题解决的过程，以此方法进行文案创作，可以直接切中要害，也解决了在文案中一些犹豫的细节，直达目的地。这样进行交付时，就能具有强有力的说服力，况且，它本身就是建立在大家逻辑思考的基础上，能自然与大家的共识进行衔接，达到有效的信息传达。
SCQOR故事展开法：
也可以把解决问题制作文案看成是一个讲故事的过程，开篇紧凑，过程跌宕起伏，却最终穿过层层障碍，到达清楚了然的结尾。
有清楚的步骤与问题对应的核心课题，只要按照步骤走，就能将信息进行有效归类，提高个人解决问题的能力，更能增加文案的说服力。
以上可见《麦肯锡教我的写作武器：从逻辑思考到文案写作》是通过基本的信息的认知一步步提升到一个逻辑表现力的高度，这个过程看似也就几步；但是，在具体的实施的过程，我们仍然能发现，对于逻辑表现力的掌握，远不是几个步骤能解决的事情，这需要平常大量的练习与思考。
好在有了一些基本技巧与方法的指导，我们可以再结合实际情况，多加训练。
相信，站在巨人的肩膀上，离成功会近一点。
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