在我消失两个多月。在这段时间，我们的新项目上马，忙得人仰马翻，都没有时间休息，这是一个痛并快乐的事情，我们朝着梦想在出发。
粉象西饼の小龙虾热狗，就此诞生了
我们是中国发展的死多头，我们坚信中国的中产崛起，侧供给，满足人们对生活需求的提升，在这个巨大市场机遇中，创出一片天地。新零售就是我们发力点，移动互联网改变了世界，同时也改变了人们生活的方式，今天我们通过移动互联网可以和客户进行聚会，链接，互动，参与等，传统每个行业在今天都可以再重新再做一遍。用移动互联手段，匠人的注重精神，打造一个全新的品牌，在一个红海的市场，从另一个维度，满足客户不同阶段不同时间的需求。跨界，烘培+餐饮，拿小龙虾起面包为切入点，通过爆款策略，完成品牌一次传播。这件事儿我是创始人之一。我们一共召集了四个合伙人。一个负责整个店面的运营，她有超20年的运营经验。另外一个合伙人她有将近15年的媒体经验和相关资源。她有超强的公关能力，负责整个开发商务外围事物。而我作为负责的是品牌推荐，研发生产，和商务谈判。搭建这样的团队。我自己觉得我们有很大的成功机会。然而召集这些聪明人在一起会有一个问题。如何处理利益问题，在商业的世界里，我看了无数次的中国合伙人变中国散伙人。看到了很多朋友反目成仇，我希望这个团队不要出现这样的问题。我们在项目期初就聘请了专业的法律顾问，来帮助我们搭建股权结构，利益分配及相关法律文书。包括如何股份结构，期权，行权，退出等先关事宜。我认为做到这一切就万无一失。
然而事实证明。我的这个想法是错误的。一个月以后，这个新的团队就上演了中国散伙人。我心中悲痛莫名。完美的机制背后。出现什么样的问题？
未完待续
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