如果把职场划分为三个阶段，你会怎么划分呢？
第一阶段，把自己培养成工具人。
你可以搞定一件事，像一个工具一样去解决某些问题，当然这就需要你具备一定的专业领域技能，甚至一些技巧来解决实际问题。
这个阶段的我们，需要什么，就去学习什么，这就是第一阶段的成长意义。
第二阶段，把自己培养成负责人。
这个阶段的话是从工具人过度而来的，当然这个阶段可能每个人的定义会有所不同。
我们要成长，很多的时候要学会升级自己的职业目标，而不是岗位的横向平移。只有为最终的结果负责，我们也能更好的成长，当然这个成长也是迅速的。
这就是第二阶段的成长的意义。
第三阶段，把自己培养成创始人。
当你对一件事，或者一个项目开始负责的时候，相信会有很多内心不安的小火苗开始在燃烧。
人总会有一个惰性，当我们重复的完成一些熟悉的业绩目标后，总会特别容易高估自己的能力，甚至开始无视外界的变化。
有些人到了这个阶段，就非常容易退步，准备所谓的“退休”。
当然还有一些人开始走入了创始人的阶段，他们总希望能够用自己的力量去解决一些实际的问题。
其中一部分人只是单纯的想挑战自己的边界，走出舒适区，拉起了一个团队就开始干了起来。
无论出发点是什么，我们都要恭喜他进入了第三个阶段。
现在的你正处于哪个阶段呢？？
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